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Tabla 2. Definiciones de competitividad empresarial.
Fuente: Porter (1990), Barney (1994), Fong (2005), Delgado (2007), Ramírez (2008), Martínez (2010),
Estrada y Vargas (2015).
Mientras tanto, Wiklund (1998) define cuatro factores claves para el desa-
rrollo de la competitividad empresarial, estos son: I) El entorno, conocer si el
crecimiento de las empresas es causa de los factores internos o si los factores
externos ejercen un cambio transcendental en el desarrollo empresarial. II) Las
estrategias, planifican respuestas a cambios constantes que propician la pro-
gresión de las firmas; III) Recursos, las estrategias se consolidan a partir del
análisis de los recursos propios de las empresas; IV) Motivación, la meta de los
empresarios es obtener a través de los bienes y servicios, altos beneficios por
medio de la creación de valor de los mismos.
Modelos de estudio para la competitividad
El concepto de competitividad es demasiado amplio, de acuerdo a la diver-
sidad de definiciones señalada con anterioridad. Aspectos específicos y limita-
dos del mismo, hasta complejos, confundiendo conceptos con las palabras de-
sarrollo y crecimiento económico. Según Bueno (1994), “es posible encontrar
definiciones en varios niveles: las basadas en las firmas, en el sector y las que
tiene como referencia la economía nacional como un todo”. Adicionalmente,
de acuerdo con Castellano y Ramírez (2013), en el ámbito internacional exis-
ten metodologías que permiten determinar el estado de competitividad en los
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diferentes países, adquiriendo como base para su aplicación: al país (macroeco-
nómico), sector (mesoeconomico) y empresa (microeconomico); es decir, los
niveles que conforman la competitividad. Asimismo, el ministerio de economía
de la provincia de Buenos Aires (2006), partiendo de la idea de que existen,
una serie de indicadores para intentar medir la competitividad, entre las que
destacan, el precio, los costos, la productividad, tecnología, entre otros, además
de servir como elementos de puntos de comparación con la competencia. En
cambio, para López y Cabrera (s.f) la competitividad empresarial, es un tema
muy controversial, puesto que se ha convertido en un reto el desconocimiento
de lo que es y los factores que inciden para su análisis de estudio. Estas evi-
dencias dejan en claro que no existe un modelo de estudio único y claro para
analizar y evaluar la competitividad. Sin embargo, el análisis parte de acuerdo
a los diferentes niveles que conforman la misma. A continuación se presenta
algunos modelos que ilustran el comportamiento de este término mencionado
con previa anterioridad.
Referente al ámbito nacional, la aportación del economista Michael Porter,
que por medio del modelo de “Diamante de Porter”, contempla cuatro elemen-
tos determinantes para las empresas. Estas logran alcanzar la ventaja compe-