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Tabla 2. Definiciones de competitividad empresarial. Fuente: Porter (1990), Barney (1994), Fong (2005), Delgado (2007), Ramírez (2008), Martínez (2010), Estrada y Vargas (2015). Mientras tanto, Wiklund (1998) define cuatro factores claves para el desa- rrollo de la competitividad empresarial, estos son: I) El entorno, conocer si el crecimiento de las empresas es causa de los factores internos o si los factores externos ejercen un cambio transcendental en el desarrollo empresarial. II) Las estrategias, planifican respuestas a cambios constantes que propician la pro- gresión de las firmas; III) Recursos, las estrategias se consolidan a partir del análisis de los recursos propios de las empresas; IV) Motivación, la meta de los empresarios es obtener a través de los bienes y servicios, altos beneficios por medio de la creación de valor de los mismos. Modelos de estudio para la competitividad El concepto de competitividad es demasiado amplio, de acuerdo a la diver- sidad de definiciones señalada con anterioridad. Aspectos específicos y limita- dos del mismo, hasta complejos, confundiendo conceptos con las palabras de- sarrollo y crecimiento económico. Según Bueno (1994), “es posible encontrar definiciones en varios niveles: las basadas en las firmas, en el sector y las que tiene como referencia la economía nacional como un todo”. Adicionalmente, de acuerdo con Castellano y Ramírez (2013), en el ámbito internacional exis- ten metodologías que permiten determinar el estado de competitividad en los 36 Revista Científica diferentes países, adquiriendo como base para su aplicación: al país (macroeco- nómico), sector (mesoeconomico) y empresa (microeconomico); es decir, los niveles que conforman la competitividad. Asimismo, el ministerio de economía de la provincia de Buenos Aires (2006), partiendo de la idea de que existen, una serie de indicadores para intentar medir la competitividad, entre las que destacan, el precio, los costos, la productividad, tecnología, entre otros, además de servir como elementos de puntos de comparación con la competencia. En cambio, para López y Cabrera (s.f) la competitividad empresarial, es un tema muy controversial, puesto que se ha convertido en un reto el desconocimiento de lo que es y los factores que inciden para su análisis de estudio. Estas evi- dencias dejan en claro que no existe un modelo de estudio único y claro para analizar y evaluar la competitividad. Sin embargo, el análisis parte de acuerdo a los diferentes niveles que conforman la misma. A continuación se presenta algunos modelos que ilustran el comportamiento de este término mencionado con previa anterioridad. Referente al ámbito nacional, la aportación del economista Michael Porter, que por medio del modelo de “Diamante de Porter”, contempla cuatro elemen- tos determinantes para las empresas. Estas logran alcanzar la ventaja compe-