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encuentran bajo el enfoque del Mantenimiento Productivo Total (TPM)
se asegurara la mejora continua de la línea y la satisfacción tanto de los
clientes internos como externos. A continuación, se presenta la Tabla 1
con los índices que se deben de cumplir para validad y acreditar el Paso
1 del Mantenimiento Autónomo.
Tabla 1. Resultados esperados.
Figura 4. Metodología del Mantenimiento Productivo Total
(TPM)
De acuerdo a los índices de autonomía y el seguimiento de las tar-
jetas (Figuras 5), se pude confirmar que los índices de la aplicación
del Paso 1 del Mantenimiento Autónomo se muestran en una tendencia
positiva ya que cada vez se abren más tarjetas de hallazgos lo cual nos
demuestra el compromiso de los operadores por detectar las proble-
máticas y registrarlas; además el punto más importante se observa en
la autonomía de los operadores que representa cual es el porcentaje de
tarjetas abiertas que realmente contribuyeron a cerrar, por lo cual es más
objetivo que solo analizar las tarjetas abiertas.
Reseña de las dificultades de la búsqueda
El estado actual de la línea dificulta la implementación de la norma
del Mantenimiento Productivo Total debido a que en las cuestiones y
requerimientos que este propone la línea se puede considerar virgen ya
que no se tienen ningún avance o base para partir la implementación,
ya que entre sus principales obstáculos se encuentra la resiliencia de
los grupos de trabajo y la falta de conocimientos del tema, por lo cual
el implementar mejoras es sencillo debido a que hay gran campo de
aplicación, pero falta de capacitación y estandarización en sus proce-
sos, así como, falta de medición y seguimiento a las acciones previas
que se habían tomado. Estos obstáculos hacen que la implementación
del Mantenimiento Productivo Total anteriormente mencionado quede
fuera de tiempo y forma, a comparación de empresas más desarrolladas.
Resumen de resultados
Con la implementación del Mantenimiento Productivo Total, com-
pletamente estructurado, validado y por consiguiente implementado, se
espera obtener un crecimiento en los indicadores de la línea y mejorar
los resultados que esta tiene, ya que la creación de una nueva perspec-
tiva bajo la filosofía del Mantenimiento Autónomo, objetivos e indica-
dores de desempeño, le permitirá a la empresa analizar periódicamente
sus actividades y realizar una toma de decisiones, asegurando una pla-
neación estratégica y mejoras en menor tiempo además de reducir todos
los desperdicios de la línea a un porcentaje menor y menos significativo
que no sea un sesgo de la eficiencia de la misma y de esta m anera poder
evitar las grandes pérdidas monetarias tanto directas como indirectas
a causa de la línea. Además, con el establecimiento y estandarización
de los procesos de trabajo a través de las diversas herramientas que se
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Figura 5. Autonomía de los operadores en el cierre de tarjetas
Conclusión
El Mantenimiento Productivo Total (TPM) no es una metodología
que resuelve los problemas de manera instantánea ni se involucra di-
rectamente con otros aspectos como la calidad y la producción; esto
se debe a que es un proceso largo y por etapas que lleva un avance
progresivo, que influye de manera indirecta en los diferentes aspectos
y problemáticas de un proceso productivo, más sin embargo, el Mante-
nimiento Productivo Total (TPM) no tendrá ningún efecto si los invo-
lucrados de todos los niveles no muestran un alto nivel de compromiso
ya que ésta no es tal cual una herramienta que éste definida de manera
específica, sino que es flexible y se presta a que el usuario pueda im-
plementarla de diferentes maneras y la adapte a sus necesidades, por
lo cual es importante todo el análisis previo, el constante monitoreo y
seguimiento del mismo, ya que si se deja una vez que se logra completar
una etapa, éste no tendrá el impacto esperado.