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Se debe agregar que en la información anterior, cada empresa establece un mo-
delo de negocio en una determinado sector. Por ende, la importancia de diseñar es-
trategias que se adapten a dicho modelo y la capacidad de generar mayores niveles
de rentabilidad dependerá del nivel de eficiencia de las estrategias a implementar. Así
pues al definir las estrategias necesarias, trae consigo resultados que incurra a obtener
mejores niveles de rentabilidad marcando la diferencia a los competidores, a esto se
le denomina ventajas competitivas que, de acuerdo con Fong (2006), afirma que las
empresas soportan sus ventajas competitivas a partir de los recursos individuales y
superiores. Por consiguiente señala tres características principales a estos últimos. La
primera de ellas determina contar con una productividad más alta que el promedio; la
segunda, poseer atributos que permiten la diferenciación del producto y por último,
la capacidad para proteger la ventaja competitiva de la empresa. En este sentido, se
obtendrá los beneficios extraordinarios incluso en un largo periodo de tiempo. En
relación a la teoría de los recursos y capacidades, Barney (1991) asegura que las ven-
tajas competitivas se logran mediante la implementación de estrategias que explotan
las fortalezas internas de la empresa como respuestas de oportunidades del entorno.
Por otra parte, Grant (2010) señala que los factores claves de éxito determinantes
en el sector, por el cual, rodean el ambiente de las industrias son: la economía na-
cional e internacional, tecnología, gobiernos y políticas, entorno natural, estructuras
demográficas y estructura social. Además, define que el entorno de la industria es una
interacción en conjunto con los clientes, competidores y proveedores. Para Miralles
(2013) el entorno contribuirá a ser competente en el mercado y además es un factor
de contingencia clave, puesto que recoge todas las magnitudes que sin pertenecer a
la organización, influyen en su comportamiento y valor. Por lo tanto, si las empresas
consideran el entorno general como el entorno específico o interno, éstas podrán con-
seguir grandes resultados y superar a los adversarios en su sector.
y distintivas.
Lo cierto es que, las empresas integran elementos que logran distinguirse entre
ellas mismas. Por lo tanto, evaluando las actividades empresariales que estén aplican-
do en el sector por el cual compiten, se lograría identificar las fortalezas de sus pro-
pios recursos y redefinir aquellos que no estén generando las ventajas competitivas.
Pero, ¿por qué partir de una evaluación interna en los elementos que conforman a las
empresas y no un análisis externo de las mismas? Respondiendo a esto, los factores
del entorno externo de las industrias son elementos inestables en constante cambio,
difícilmente medibles y predecibles. Aunque partiendo de una constante observación
por parte de los dueños o directivo de las empresas a partir de estos elementos exter-
nos, se adaptaría nuestros propios recursos desarrollando las habilidades distintivas
para la organización con base a las exigencias del entorno exterior.
El modelo de Grant (2006) define la importancia de generar capacidades o habi-
lidades de las empresas a partir de los recursos o elementos que integran la misma.
Por consiguiente, a través de un análisis exhaustivo de dichos elementos de estudio,
se diseñarán las estrategias competentes ante un sector.
Conclusiones
Una vez realizado este proceso de investigación teórica con base a conceptuali-
zaciones, parte desde un estudio general para la competitividad, modelos de estudio
de la misma, el análisis de la teoría de los recursos y capacidades desde la perspec-
tiva del modelo de Grant (2006), basándose en variables como: recursos tangibles,
intangibles, humanos y capital organizacional; asimismo, las capacidades directivas,
estrategias, factores claves de éxito del sector y ventajas competitivas. Se concluye
que las empresas, para mantenerse en un sector en constantes cambios, requieren de
fortalecer estrategias que puedan prevenir, mermar la productividad y competitividad
de las mismas. El objetivo de esta investigación se enfoca en analizar los elementos
internos que conforman la organización, obteniendo beneficios de éstos si se llega
aplicar las estrategias correspondientes, estableciendo ventajas competitivas propias
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