ความยั ่งยืน ... คือธุรกิจเราต้องหมุนตามโลกให้ทัน หัวหน้างานทั ้งหลายต้องตรวจสอบเป็นระยะว่า สิ ่งที ่เป็น ปัจจัยต่อธุรกิจที่ตัวเองทำอยู่นั้น ผู้คนในองค์กรรับรู้ รับทราบเพียงใด สมัยก่อนเทคโนโลยีไม่รวดเร็วเหมือน สมัยนี ้ การเปลี ่ยนแปลงต่าง ๆ จึงเป็นแบบค่อยเป็นค่อยไป แต่สมัยนี้มันเปลี่ยนเร็วจนคนที่รู้เร�องยังเปลี่ยนตามไม่ ค่อยทัน นับประสาอะไรกับคนที่รู้น้อยอยู่แล้ว ยิ่งพวก รู ้น้อยแล้วไม่ชอบเปลี ่ยนแปลงนี ่ยิ ่งหนัก พอสะสมมากขึ ้น มากขึ ้น มันก็หลีกไม่พ้นต้องเปลี ่ยนคนทำงานเป็นคนรุ ่นใหม่ พอเปลี่ยนปัญหายิ่งเยอะ เฮ้อ .......
ความยั่งยืน ... ต้องมีมาตรฐาน Dow Jones Sustainability Indices ( DJSI ) หรือ ดัชนีชี ้วัดความสำเร็จขององค์กรที ่ยั ่งยืน เป็นมารตรวัด มาตรฐานที่ได้รับการยอมรับในแวดวงธุรกิจระดับโลก ในการใช้ประเมินประสิทธิผลการดำเนินธุรกิจตามแนวทาง การพัฒนาอย่างยั่งยืน ซึ่งจะต้องมีนโยบายที่ชัดเจนใน เร�องของความยั ่งยืน มีการปฏิบัติให้เกิดผล ส่วนที ่สำคัญ มากทำให้มาตรวัด DJSI นี ้ได้รับการตอบรับเป็นอย่างดี คือ ความยากในการสนับสนุนข้อมูลเพ�อการรับรอง การเปิดเผยข้อมูลต่อสาธารณะเป็นหัวใจสำคัญต่อผล การตรวจวัด ยิ ่งเปิดเผยน้อยยิ ่งได้คะแนนน้อยหรือไม่ได้ คะแนนเลย ดังนั ้นแล้ว ความยั ่งยืนอย่างแท้จริงที ่องค์กร ทั ้งหลายอยากจะเป็นกันนั ้น จึงมีพื ้นฐานจากความซ�อสัตย์ ตรงไปตรงมาและเปิดเผยอย่างกล้าหาญและสง่างาม
ความยั่งยืน ... ต้องเป็นมากกว่าตัวเลขผลกำไร ธุรกิจยังต้องมีหลายมิติอีกด้วย เช่น การประกอบธุรกิจ ต้องไม่ทำร้ายธรรมชาติสิ ่งแวดล้อม ต้องไม่ทำร้ายสังคม ผู ้คนทั ้งชีวิตและทรัพย์สินต้องสร้างสรรค์สังคมด้วยการ ตอบแทนหรือการคืนกลับและสุดท้ายการบริหารงานของ องค์กรต้องมีความโปร่งใสตรวจสอบได้ หลายองค์กร กล่าวอ้างว่า องค์กรของเขามีนโยบายชัดเจนเกี่ยวกับ ความยั่งยืน แต่กลับตรงกันข้ามกับที่คนภายนอกมอง พวกเขา ไม่ต่างจากเซลล์ขายรถยนต์ สาธยายว่า รถที่ ตนเองขายดีเลิศสารพัด รถจะดีจริงหรือไม่ เราไม่ถามเซลล์ กันนะครับ เราถามจากคนที่ใช้ไม่ใช่หรือ ?
ความยั ่งยืน ... คือเป้าหมายที ่ฝ่ายบริหารต้องมุ ่งไป จุดนี้เองหลายองค์กรที่พยายามเข้าใจว่า ประโยชน์ของ มันคืออะไรกันแน่ องค์กรเล็กถึงกลางจะเข้าใจเร�องความ ยั ่งยืนไปตามที ่ผมเกริ ่นมา ... แต่องค์กรขนาดใหญ่ มีอะไร มากกว่านั ้น ในสังคมขององค์กรขนาดใหญ่ ถือว่าเร�อง ความยั่งยืนเป็นพันธกิจที่องค์กรสมาชิกของสังคมนั้น ต้องปฏิบัติ มุมมองเร�องแบบนี ้เปลี ่ยนแปลงการทำธุรกิจ จากเดิมไปเป็นอย่างมาก ย้อนกลับไป 20-30 ปีที่แล้ว เม�อถามถึงวัตถุประสงค์ในการประกอบธุรกิจในชั ้นเรียน เหมือนไม่มีใครพูดถึงเร�องอ�น นอกจากกำไร แต่เดี๋ยว นี ้กลับต้องพูดถึง ความยั ่งยืน เพราะการประกอบธุรกิจ มันยากขึ้น มีองค์กรที่ล้มหายตายจาก ดำเนินธุรกิจได้ ไม่ยั่งยืนเป็นจำนวนมากมาย
ขอเชิญชวนให้ผู้ประกอบการทั้งหลาย
เข้าสู่กระบวนการประกอบธุรกิจด้วยความยั่งยืน กันครับ
ผู้เขียน คุณสุวิชา ภรณวลัย ( พี่ตู่ )
ความยั ่งยืน ... คือธุรกิจเราต้องหมุนตามโลกให้ทัน หัวหน้างานทั ้งหลายต้องตรวจสอบเป็นระยะว่า สิ ่งที ่เป็น ปัจจัยต่อธุรกิจที่ตัวเองทำอยู่นั้น ผู้คนในองค์กรรับรู้ รับทราบเพียงใด สมัยก่อนเทคโนโลยีไม่รวดเร็วเหมือน สมัยนี ้ การเปลี ่ยนแปลงต่าง ๆ จึงเป็นแบบค่อยเป็นค่อยไป แต่สมัยนี้มันเปลี่ยนเร็วจนคนที่รู้เร�องยังเปลี่ยนตามไม่ ค่อยทัน นับประสาอะไรกับคนที่รู้น้อยอยู่แล้ว ยิ่งพวก รู ้น้อยแล้วไม่ชอบเปลี ่ยนแปลงนี ่ยิ ่งหนัก พอสะสมมากขึ ้น มากขึ ้น มันก็หลีกไม่พ้นต้องเปลี ่ยนคนทำงานเป็นคนรุ ่นใหม่ พอเปลี่ยนปัญหายิ่งเยอะ เฮ้อ .......
ความยั่งยืน ... ต้องมีมาตรฐาน Dow Jones Sustainability Indices ( DJSI ) หรือ ดัชนีชี ้วัดความสำเร็จขององค์กรที ่ยั ่งยืน เป็นมารตรวัด มาตรฐานที่ได้รับการยอมรับในแวดวงธุรกิจระดับโลก ในการใช้ประเมินประสิทธิผลการดำเนินธุรกิจตามแนวทาง การพัฒนาอย่างยั่งยืน ซึ่งจะต้องมีนโยบายที่ชัดเจนใน เร�องของความยั ่งยืน มีการปฏิบัติให้เกิดผล ส่วนที ่สำคัญ มากทำให้มาตรวัด DJSI นี ้ได้รับการตอบรับเป็นอย่างดี คือ ความยากในการสนับสนุนข้อมูลเพ�อการรับรอง การเปิดเผยข้อมูลต่อสาธารณะเป็นหัวใจสำคัญต่อผล การตรวจวัด ยิ ่งเปิดเผยน้อยยิ ่งได้คะแนนน้อยหรือไม่ได้ คะแนนเลย ดังนั ้นแล้ว ความยั ่งยืนอย่างแท้จริงที ่องค์กร ทั ้งหลายอยากจะเป็นกันนั ้น จึงมีพื ้นฐานจากความซ�อสัตย์ ตรงไปตรงมาและเปิดเผยอย่างกล้าหาญและสง่างาม
ความยั่งยืน ... ต้องเป็นมากกว่าตัวเลขผลกำไร ธุรกิจยังต้องมีหลายมิติอีกด้วย เช่น การประกอบธุรกิจ ต้องไม่ทำร้ายธรรมชาติสิ ่งแวดล้อม ต้องไม่ทำร้ายสังคม ผู ้คนทั ้งชีวิตและทรัพย์สินต้องสร้างสรรค์สังคมด้วยการ ตอบแทนหรือการคืนกลับและสุดท้ายการบริหารงานของ องค์กรต้องมีความโปร่งใสตรวจสอบได้ หลายองค์กร กล่าวอ้างว่า องค์กรของเขามีนโยบายชัดเจนเกี่ยวกับ ความยั่งยืน แต่กลับตรงกันข้ามกับที่คนภายนอกมอง พวกเขา ไม่ต่างจากเซลล์ขายรถยนต์ สาธยายว่า รถที่ ตนเองขายดีเลิศสารพัด รถจะดีจริงหรือไม่ เราไม่ถามเซลล์ กันนะครับ เราถามจากคนที่ใช้ไม่ใช่หรือ ?
ความยั ่งยืน ... คือเป้าหมายที ่ฝ่ายบริหารต้องมุ ่งไป จุดนี้เองหลายองค์กรที่พยายามเข้าใจว่า ประโยชน์ของ มันคืออะไรกันแน่ องค์กรเล็กถึงกลางจะเข้าใจเร�องความ ยั ่งยืนไปตามที ่ผมเกริ ่นมา ... แต่องค์กรขนาดใหญ่ มีอะไร มากกว่านั ้น ในสังคมขององค์กรขนาดใหญ่ ถือว่าเร�อง ความยั่งยืนเป็นพันธกิจที่องค์กรสมาชิกของสังคมนั้น ต้องปฏิบัติ มุมมองเร�องแบบนี ้เปลี ่ยนแปลงการทำธุรกิจ จากเดิมไปเป็นอย่างมาก ย้อนกลับไป 20-30 ปีที่แล้ว เม�อถามถึงวัตถุประสงค์ในการประกอบธุรกิจในชั ้นเรียน เหมือนไม่มีใครพูดถึงเร�องอ�น นอกจากกำไร แต่เดี๋ยว นี ้กลับต้องพูดถึง ความยั ่งยืน เพราะการประกอบธุรกิจ มันยากขึ้น มีองค์กรที่ล้มหายตายจาก ดำเนินธุรกิจได้ ไม่ยั่งยืนเป็นจำนวนมากมาย
ขอเชิญชวนให้ผู้ประกอบการทั้งหลาย
เข้าสู่กระบวนการประกอบธุรกิจด้วยความยั่งยืน กันครับ
ผู้เขียน คุณสุวิชา ภรณวลัย ( พี่ตู่ )
หัวหน้าคณะผู้บริหารด้านประกันคุณภาพ บมจ . ทรู คอร์ปอเรชั่น นักบริหารอารมณ์ดีผู้เป็นเหมือนครูของน้อง ๆ ด้วยประสบการณ์กว่า 30 ปี พี่ตู่สามารถอธิบายเร�องใหญ่เท่าภูเขาให้เข้าใจง่าย ภายใต้แนวคิดว่า การจะประสบความสำเร็จได้ต้อง เก่งงาน เก่งคิด และเก่งบริหารคน