СОВЕТНИК ПРЕЗИДЕНТА , ПРЕДСЕДАТЕЛЯ ПРАВЛЕНИЯ ПАО « СБЕРБАНК », ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР ЗАО « СБЕРБАНК-АСТ » НИКОЛАЙ ЮРЬЕВИЧ АНДРЕЕВ РАССКАЗАЛ О ТОМ , КАК ПОСТРОИТЬ НОВУЮ УНИКАЛЬНУЮ СТРУКТУРУ В МАСШТАБАХ ВСЕЙ СТРАНЫ И ПРИВЕСТИ ЕЕ К УСПЕХУ .

НИКОЛАЙ ЮРЬЕВИЧ , ЧТО ЛЕЖАЛО В ОСНОВЕ ВАШЕГО ЛИЧНОГО РЕШЕНИЯ , КОТОРОЕ ПРИВЕЛО К СОЗДАНИЮ « СБЕРБАНКА-АСТ »? Меня увлекла идея аукционного модуля , теория аукционов , на которой основывался сверхпопулярный аукцион eBay — колоссальная империя с огромным оборотом в 150 миллионов транзакций в год . Их методики вдохновили меня на работу с электронными аукционами в других системах . Поэтому , когда в 2008 году я обратился к Герману Грефу с этим предложением , видимо , настолько горел идеей , настолько убедительно было мое изложение , что и он вдохновился . Тем более цель была максимально амбициозной , а Герман Оскарович любит максимальные задачи .

Г . Греф поручил мне создать подразделение внутри Сбербанка и в нем выстроить методологию и менеджмент новой компании , которая должна была встать в ряд с другими площадками на рынке электронных аукционов . При этом работать надо было на основе законодательства , на тот момент еще недостаточно развитого . Хотя в 2008 году действовал 94-ФЗ « О размещении заказов на поставки товаров , выполнение работ , оказание услуг для государственных и муниципальных нужд », электронные торги как таковые отсутствовали , не были прописаны нормы . Поэтому параллельно с созданием собственной площадки мы занимались тем , что ввели систему электронных торгов в структуре самого банка и его территориальных подразделений . Признаюсь , это была тяжелая задача .

Масштаб очень значительный на самом деле с учетом сети Сбербанка по стране .

Изначально в дирекции по закупкам нас было всего четыре человека . Разумеется , мы росли , стали отвечать уже за закупки всего Сбербанка , а не только его центрального аппарата . Затем мы создали компанию « Сбербанк-АСТ », где АСТ — аббревиатура от « автоматизированной системы торгов ». В 2009 году вышло распоряжение Президента РФ о том , что в порядке эксперимента три площадки — это площадка Правительства Москвы ( ЕЭТП ), Республики Татарстан ( АГЗРТ ) и наша — будут отобраны для проведения электронных процедур в системе госзаказа для всей страны .

ТО ЕСТЬ ЭТО БЫЛ ПРОБНЫЙ , ТЕСТОВЫЙ , РЕЖИМ ДЛЯ ВАШЕЙ СИСТЕМЫ ? Да , но если бы мы сорвались , то сорвались бы основательно и окончательно . После того как в июле начались торги , оборот за первый месяц у нас составил два миллиона рублей . Мы почувствовали , что на правильном пути . Сегодня эта цифра кажется незначительной , потому что сейчас оборот уже достигает нескольких триллионов . Но тогда это казалось фантастикой , мы продолжали работать , внедрять и отлаживать сервисы . Мы поняли , что система выстроена правильно и надо постоянно дорабатывать программно-аппаратный комплекс , чтобы стать лучшими в этом сегменте . Вскоре у нас появилось еще два конкурента — производные от московской биржи ( ММВБ — Информационные технологии ) и от РТС ( Индексное агентство РТС ), и , соответственно , компаний стало всего пять . Конечно , строить этот рынок в изоляции невозможно . Порой нас все еще забавляет , когда на сайтах коллег мы находим полностью скопированные наши нововведения , решения и методологию . С другой стороны , это можно считать поводом для гордости , ведь наши методы и таким образом будут привиты бизнес-сообществу .

Мне , конечно , пришлось не только учить и создавать , но и самому учиться , поскольку менялись и законы , и методы работы на площадках . По методологии закупок я фактически был вынужден написать и защитить докторскую диссертацию : не только для того , чтобы мне никто не мог сказать , что я « ботаник » и все это случайно , но и чтобы систематизировать и обобщить полученные

Фотографии предоставлены пресс-службой