Управление на инженеринговата промяна 2.0
Стр 19
Доставчиците на решения, разглеждани като спонсори на този доклад, бяха
привлечени от факта и нямат съществено влияние върху насоката на Управление
на хаоса по промяната: Доклад за анализ на по-добрите бизнес решения чрез
интелигентно управление на промяната. Тяхното спонсорство направи
възможно Aberdeen Group да достигне до тези заключения и да ги предостави на
читателите безплатно.
Таблица 5: Ключ към PACE рамката
Кратка информация
Aberdeen прилага методология за изследване, която оценява бизнес факторите, действия, способности и
активатори (PACE), които определят корпоративното поведение в специфичните бизнес процеси. Тези термини са
определени както следва:
Фактори — външни сили, които влияят на пазарната позиция на организацията, конкурентоспособността или
бизнес операциите (напр. икономически, политически и регулаторни, технологични, променящите се
предпочитания на клиентите, конкурентни)
Действия — стратегически подход, който организацията предприема, за да отговори на факторите (влияещите
сили) на индустрията (напр. корекция на корпоративния бизнес модел за използване на възможностите в
индустрията, като стратегия за продукт/ услуга, целеви пазари, финансова стратегия, пускане на пазара и
стратегия за продажбите)
Способности — възможности на бизнес процеса, изисквани за изпълнението на корпоративната стратегия
(напр. опитни хора, марка, позициониране на пазара, осъществими продукти/ услуги, партньори в
екосистемата, финансиране)
Активатори — ключовата функционалност на технологичните решения, необходими за подпомагане бизнес
практиките на организацията (напр. платформа за разработване, приложения, мрежова свързаност, потребителски
интерфейс, обучения и поддръжка, партньорски връзки, разчистване на данни и управление)
Източник: Aberdeen Group, септември 2007
Таблица 6: Ключ към конкурентната рамка
Кратка информация
Конкурентната рамка на Aberdeen
определя
предприятията като попадащи в едно от следните нива
по отношение на практики и изпълнение
Най-добри в категорията (20%) — Практиките,
които са най-добрите приложими към момента и със
значителна преднина пред Средните за индустрията и
в резултат имат най-доброто за индустрията
изпълнение.
Средно за индустрията (50%) — Практиките, които
представляват средното или нормата и водят до
средно за индустрията изпълнение.
Изоставащи (30%) — Практики, които за значително
зад средното за индустрията и водят до под средното
изпълнение.
В следните категории:
Процес — Какъв е обхватът на стандартизация на
процеса? Каква е ефективността и производителността
на този процес?
Организация — Как е организирана компанията за
управление и оптимизиране специално на този процес?
Знания — Каква е видимостта по основните данни и
логиката, необходима за управление на този процес?
Технология — Какво ниво на автоматизация се използва
за подпомагане на този процес? Как е интегрирана и
съгласувана тази автоматизация?
Изпълнение — Какво се измерва? Колко често? Какво е
реалното изпълнение?
Из F B