Управление на инженеринговата промяна 2.0
Стр 17
половината, обаче, са разширили своите централизирани данни с
интегрирани процеси и способности за сътрудничество. PLM
решенията предлагат процес по управление на промяната, който
интегриран директно с наличната продуктова информация осигурява
естествено разширение на текущите PDM решения. В допълнение на
почти половината компании им предстои да се възползват от MES, за
да подобрят процеса по вземане на решения и да изпълняват
ефективно управлението на промяната.
•
Стъпка 2: Измерване и подобряване на процесите по промяната
Повечето от Най-добрите в категорията компании са възприели
четирите основни способности по управление на промяната, но все
още има възможности за подобрение. Тези компании много по-често
използват показатели за измерване, за да проследяват ефективността
на своя процес по управление на промяната, но трябва да използват
тази информация, за да идентифицират допълнителни източници за
подобрение. Въпреки че всички компании могат да се възползват от
това, много от Средните и Изоставащите компании нямат
необходимата инфраструктура за адекватен анализ на тези показатели
и за идентифициране на възможните подобрения.
Заключенията на Aberdeen – Обобщение
Повечето компании стандартизират своите процеси, като Най-добрите в
категорията компании по-често ги въвеждат чрез автоматизация. Поради
броя на хората, ангажирани в процеса, автоматизацията може да помогне за
прилагане на процес по най-добра практика и за подобряване на
ефективността. Ключът към успеха при управлението на промяната, обаче,
се състои в подобряване на процеса по вземане на решения. Най-добрите в
категорията компании се целят извън просто подобряване на ефективността
и се фокусират върху подобрения, които подпомагат способността за
анализ и реакция на исканията за промяна.
Aberdeen идентифицира четири основни способности, необходими за
управление на промяната като това на Най-добрите или за Управление на
B