Управление на инженеринговата промяна 2.0
Стр 16
Стъпки към успеха за Средните за индустрията
•
Стъпка 1: Централизиране на продуктови данни, процес и статус
Средните за индустрията компании по-често от Изоставащите
разполагат с поддържащи данни за предлаганите промени,
интегрирани в техните процеси, но рядко имат централизиран достъп
до насоки за статус и одобрение. Тези компании трябва да разработят
централизиран, интегриран подход с изпозлване на PLM, Управление
на конфигурацията и способности за работни потоци, които
обикновено са налични при Най-добрите в категорията компании.
•
Стъпка 2: Формализиране анализа за въздействието от промяната
Средните компании трябва да разработят официален процес за
предварителен анализ на промените, за да са сигурни, че решенията
по предлаганите промени няма да имат непредвидено въздействие
надолу по отделите и веригата на доставките. Тези компании
разглеждат по-подробно търговското въздействие на промяната в
сравнение с Изоставащите, но нямат официален процес за
осигуряване на съгласуваност на анализа и вземането на решенията.
•
Стъпка 3: Използване на сътрудничество и технология за съвместна работа
Средните компании са малко по-напред по отношение на подходите
за сътрудничество, но могат да се възползват от същия съвет като
този за Изоставащите, тъй като все още са твърде далеч от Найдобрите в категорията в този аспект. Затова те трябва да предвидят
способности за по-добро сътрудничество по исканията за промяна. От
организационна гледна точка е необходимо