tialo CAD daijest | Page 116
Управление на инженеринговата промяна 2.0
Стр 13
Фигура 2: Използване на технология: Управление на знанията
100%
88%
75%
75%
50%
34%
26%
25%
71%
32%
39% 39%
71%
34%
39%
41%
19%
17%
12%
“Нашият процес по управление на
промяната има стандартни
работни потоци, които
електрически насочват промяната.
Ние модифицираме гъвкавите
работни потоци съгласно типа на
промяната, така че засегнатите
отдели да бъдат ангажирани в
разглеждането. Това оптимизира
скоростта и ефективността, с
която ние обработване исканията
за промяна.
0%
Управление Визуализаци
на
я/ коректура
конфигураци на дизайн
ята
Най-добри
Управление Визуализаци Управление
на
я/ коректура на цикъла на
живот на
продуктови на документи
продукта
данни (PDM)
(PLM)
Средно за индуст.
~Скот Дъглас, NCE
Мениджър, Engineering
Services Harman Specialty
Group
Изоставащи
Източник: Aberdeen Group септември 2007
Хората имат нужда не само от достъп до точната информация, но също
трябва да могат да виждат това, за което говорят – и активно да
дискутират с другите членове от мултифункционалната комисия за
разглеждане на промяната – много от които може да са разпръснати из
една виртуална организация. Съвместната работа по промяната в реално
време е отличителен ключов фактор за по-добри решения за промяната.
На почти начално ниво Най-добрите в категорията имат 37% по-голяма
вероятност да използват технологии за виртуални срещи или срещи за
съвместна работа в сравнение със Средните за индустрията компании
(Фигура 3). Тази разлика се увеличава над три пъти, когато сравняваме
Най-добрите в категорията с Изоставащите. Като се има предвид
тенденцията към глобален дизайн и производство необходимостта за
разширяване на персоналното сътрудничество и процеса по вземане на
решения във виртуален екип е от съществено значение.
Както бе посочено по-горе, Най-добрите в категорията предприемат поструктуриран подход при своя процес по промяната, за да осигурят
допълнително, че ще се вземат необходимите решения. Затова Найдобрите в категорията използват средства на технологията, които
улесняват самия процес по управление на промяната. За да е сигурно, че
информацията достига навреме до тези, които вземат решения, Найдобрите в категорията използват работни потоци. Това им позволява да
осигурят ангажирането на правилните хора за вземане на решенията.
При тях е налице 2.2 пъти по-голяма вероятност за наличие на работен
поток или уведомления за статус. Най-добрите в категорията 2.5 пъти
по-често използват Системи за изпълнение на производството (MES).
Използването на MES подпомага тяхната способност да предвидят
цялостното въздействие на промяната по време на оценяването й и след
това надлежното й разпространение към завода за изпълнението й.
© 2007 Aberdeen Group.
www.aberdeen.com
телефон: 617 723 7890
факс: 617 723
7897