tialo CAD daijest | Page 116

Управление на инженеринговата промяна 2.0 Стр 13 Фигура 2: Използване на технология: Управление на знанията 100% 88% 75% 75% 50% 34% 26% 25% 71% 32% 39% 39% 71% 34% 39% 41% 19% 17% 12% “Нашият процес по управление на промяната има стандартни работни потоци, които електрически насочват промяната. Ние модифицираме гъвкавите работни потоци съгласно типа на промяната, така че засегнатите отдели да бъдат ангажирани в разглеждането. Това оптимизира скоростта и ефективността, с която ние обработване исканията за промяна. 0% Управление Визуализаци на я/ коректура конфигураци на дизайн ята Най-добри Управление Визуализаци Управление на я/ коректура на цикъла на живот на продуктови на документи продукта данни (PDM) (PLM) Средно за индуст. ~Скот Дъглас, NCE Мениджър, Engineering Services Harman Specialty Group Изоставащи Източник: Aberdeen Group септември 2007 Хората имат нужда не само от достъп до точната информация, но също трябва да могат да виждат това, за което говорят – и активно да дискутират с другите членове от мултифункционалната комисия за разглеждане на промяната – много от които може да са разпръснати из една виртуална организация. Съвместната работа по промяната в реално време е отличителен ключов фактор за по-добри решения за промяната. На почти начално ниво Най-добрите в категорията имат 37% по-голяма вероятност да използват технологии за виртуални срещи или срещи за съвместна работа в сравнение със Средните за индустрията компании (Фигура 3). Тази разлика се увеличава над три пъти, когато сравняваме Най-добрите в категорията с Изоставащите. Като се има предвид тенденцията към глобален дизайн и производство необходимостта за разширяване на персоналното сътрудничество и процеса по вземане на решения във виртуален екип е от съществено значение. Както бе посочено по-горе, Най-добрите в категорията предприемат поструктуриран подход при своя процес по промяната, за да осигурят допълнително, че ще се вземат необходимите решения. Затова Найдобрите в категорията използват средства на технологията, които улесняват самия процес по управление на промяната. За да е сигурно, че информацията достига навреме до тези, които вземат решения, Найдобрите в категорията използват работни потоци. Това им позволява да осигурят ангажирането на правилните хора за вземане на решенията. При тях е налице 2.2 пъти по-голяма вероятност за наличие на работен поток или уведомления за статус. Най-добрите в категорията 2.5 пъти по-често използват Системи за изпълнение на производството (MES). Използването на MES подпомага тяхната способност да предвидят цялостното въздействие на промяната по време на оценяването й и след това надлежното й разпространение към завода за изпълнението й. © 2007 Aberdeen Group. www.aberdeen.com телефон: 617 723 7890 факс: 617 723 7897