tialo CAD daijest | Page 115

Управление на инженеринговата промяна 2.0 Стр 12 Управление на знанията и измерване на изпълнението За спомогнат за по-добри решения относно промяната, компаниите трябва да могат да действат спрямо точната информация и своевременно. Разликата в подхода на Най-добрите в категорията относно управлението на знанията е един от най-важните аспекти, идентифицирани от анкетираните. Тези компании с над три пъти поголяма вероятност в сравнение с Изоставащите интегрират съпровождащата информация към процеса по подобряване на вземане на решения по искания за промяна. Освен това, при тях вероятността е 2.6 пъти по-голяма от тази за Изоставащите, да въведат централизиран достъп до статуса на решенията по заявки за промяна. Това не само подпомага решенията, но прави самото решение по-ефективно и прозрачно за всички заинтересовани лица. Тези компании осигуряват и централизиран достъп до история на промяната, което създава по-голяма отчетност по вземаните решения. “Разнофункционалното CRB позволява на производството и доставки да посрещната промяната в инженеринга и да планират съответно.” ~Лари Енслер, Мениджър Механика, Optovue И накрая, за да могат да подобрят управлението на промяната, компаниите трябва да го измерват. Най-добрите в категорията с над три пъти по-голяма вероятност от Средните за индустрията компании използват система от показатели за проследяване ефективността на процеса по контрол на промяната. Показателите позволяват на компаниите да проследяват кое работи и кое не и в бъдеще да вземат поинформирани решения и от там по-обосновани и добри заявки за промяна. Технология В днешната глобална, всеобхващаща среда Най-добрите в категорията компании се обръщат и към технологията, за да подпомогнат своите процеси. Активиращите фактори, свързани с технологията, могат да бъдат разделени в две групи, знания и изпълнение. Наличието на правилната информация е от съществено значение за вземането на по-добри бизнес решения. Най-добрите в категорията компании са с 82% по-голяма вероятност от Средните за индустрията компании за съхраняване на централизирани данни в Управлението на продуктовите данни (PDM) и 2.6 пъти по-често използват Управление на конфигурацията (CM). Освен това те 2.2 пъти по-често прилагат PLM решения, които за целите на настоящия доклад се определят като разширение на PDM с бизнес процеси и/ или възможности за съвместна работа (Фигура 2). Да разполагаш с правилната информация е ключа към вземането на подобри решения. Често информацията за инженеринговата промяна се предава по-добре визуално, отколкото вербално. В това отношение Найдобрите в категорията компании значително по-често (2.3 пъти) от Средните за индустрията компании и 6.3 пъти по-често от Изоставащите използват визуализация на дизайна и технология за коректура. Визуализацията на документи също често се използва от Най-добрите в категорията; 2.1 пъти по-често те използват тези възможности в сравнение със Средните за индустрията компании. © 2007 Aberdeen Group. www.aberdeen.com “Инструментите за визуализация и коректура са важни за нашия процес по управление на промените. Тези инструменти позволяват дори на тези, които нямат достъп до CAD инструменти да разгледат промяната. В допълнение всички коректури и нотации се съхраняват с инженеринговите данни, така че се пази цялостен запис.” ~Скот Дъглас, NCE Мениджър, Engineering Services Harman Specialty Group телефон: