tialo CAD daijest | Page 115
Управление на инженеринговата промяна 2.0
Стр 12
Управление на знанията и измерване на изпълнението
За спомогнат за по-добри решения относно промяната, компаниите
трябва да могат да действат спрямо точната информация и
своевременно. Разликата в подхода на Най-добрите в категорията
относно управлението на знанията е един от най-важните аспекти,
идентифицирани от анкетираните. Тези компании с над три пъти поголяма вероятност в сравнение с Изоставащите интегрират
съпровождащата информация към процеса по подобряване на вземане на
решения по искания за промяна. Освен това, при тях вероятността е 2.6
пъти по-голяма от тази за Изоставащите, да въведат централизиран
достъп до статуса на решенията по заявки за промяна. Това не само
подпомага решенията, но прави самото решение по-ефективно и
прозрачно за всички заинтересовани лица. Тези компании осигуряват и
централизиран достъп до история на промяната, което създава по-голяма
отчетност по вземаните решения.
“Разнофункционалното
CRB позволява на
производството и
доставки да посрещната
промяната в инженеринга
и да планират съответно.”
~Лари Енслер,
Мениджър Механика,
Optovue
И накрая, за да могат да подобрят управлението на промяната,
компаниите трябва да го измерват. Най-добрите в категорията с над три
пъти по-голяма вероятност от Средните за индустрията компании
използват система от показатели за проследяване ефективността на
процеса по контрол на промяната. Показателите позволяват на
компаниите да проследяват кое работи и кое не и в бъдеще да вземат поинформирани решения и от там по-обосновани и добри заявки за
промяна.
Технология
В днешната глобална, всеобхващаща среда Най-добрите в категорията
компании се обръщат и към технологията, за да подпомогнат своите
процеси. Активиращите фактори, свързани с технологията, могат да
бъдат разделени в две групи, знания и изпълнение.
Наличието на правилната информация е от съществено значение за
вземането на по-добри бизнес решения. Най-добрите в категорията
компании са с 82% по-голяма вероятност от Средните за индустрията
компании за съхраняване на централизирани данни в Управлението на
продуктовите данни (PDM) и 2.6 пъти по-често използват Управление
на конфигурацията (CM). Освен това те 2.2 пъти по-често прилагат
PLM решения, които за целите на настоящия доклад се определят като
разширение на PDM с бизнес процеси и/ или възможности за съвместна
работа (Фигура 2).
Да разполагаш с правилната информация е ключа към вземането на подобри решения. Често информацията за инженеринговата промяна се
предава по-добре визуално, отколкото вербално. В това отношение Найдобрите в категорията компании значително по-често (2.3 пъти) от
Средните за индустрията компании и 6.3 пъти по-често от
Изоставащите използват визуализация на дизайна и технология за
коректура. Визуализацията на документи също често се използва от
Най-добрите в категорията; 2.1 пъти по-често те използват тези
възможности в сравнение със Средните за индустрията компании.
© 2007 Aberdeen Group.
www.aberdeen.com
“Инструментите за
визуализация и коректура са
важни за нашия процес по
управление на промените.
Тези инструменти позволяват
дори на тези, които нямат
достъп до CAD инструменти
да разгледат промяната. В
допълнение всички
коректури и нотации се
съхраняват с
инженеринговите данни, така
че се пази цялостен запис.”
~Скот Дъглас, NCE
Мениджър, Engineering
Services Harman Specialty
Group
телефон: