tialo CAD daijest

Управление на инженеринговата промяна 2.0 Стр 10 Най-добри в категорията Изоставащи Искания за промяна интегрирани с поддържаща информация (документация / данни за продукта / анализ) 69% 50% 22% Управление на изпълнението Технология Средни Технология, съдействаща за управление на промяната • 65% работен поток • 23% работен поток • 21% работен поток • 88% управление на • 34% управление на • 26% управление на конфигурацията конфигурацията конфигурацията • 53% MES • 21% MES • 22% MES • 41% управление на • 19% управление • 17% управление цикъла на живот на на цикъла на на цикъла на продукта живот на продукта живот на продукта • 71% дизайн / • 32% дизайн / • 12% дизайн / виртуализация виртуализация виртуализация • 71% PDM • 39% PDM • 39% PDM Източник: Aberdeen Group, септември 2007 Процес Като цяло Най-добрите в категорията имат по-структуриран подход към процесите по промяна в сравнение със Средните за индустрията или Изоставащите компании. Най-добрите в категорията компании въвеждат два основни процеса по-често от своите конкуренти: анализ на въздействието и планове за въвеждане на промени. Най-добрите в категорията почти пет пъти по-често от Средните за индустрията компании извършват процеси по анализ на въздействието. За разлика от тях Изоставащите организации са посочили прилагането на процес за разглеждане на промяната. Процесите за анализ на въздействието позволяват да се вземат по-информирани решения и към промяната да се подходи с повече внимание и отчитане на всички фактори по предлаганата промяна. Тези компании предвиждат по-голям брой фактори, когато пристъпват към промяната (Таблица 4). “Ние имаме продуктов / програмен мениджър, който отговаря за контрол на промяната. В много случаи клиентът има специални нужди, което изисква уведомление за промени. Наличието на продуктов/ програмен мениджър за проследяване осигурява надлежното уведомление на клиента.” ~Скот A. Браун, Програмен мениджър, GE Fanuc Embedded Systems Таблица 4: Критерии, разглеждани в анализа за въздействие на промяната Критерии Най-добри в Средно за категорията индустрията Изоставащи Въздействие върху изискванията за продукта Промяна в производствените инструменти /оборудване Текущи заявки за предлагане/ покупка 82% 61% 45% 94% 70% 60% 65% 54% 35% Текущи заявки за търсене/ продажби 65% 54% 35% Промяна в производствени процеси 94% 78% 70% Свързана документация 65% 50% 45% 94% 78% 70% 59% 63% 55% Въздействие на промяната върху свързани компоненти или възли Излизане от употреба © 2007 Aberdeen Group. www.aberdeen.com телефон: 617 723 7890 факс: 617 723 7897

tialo CAD daijest | Page 113