Управление на инженеринговата промяна 2.0
Стр 8
Всъщност Aberdeen откри, че успешното управление на промяната има по-малко
общо с ефективността на работата от това доколко ефективен е процеса по
вземане на решения. И по-специално, оказва се, че Най-добрите в категорията
инвестират в своята способност да вземат по-добри бизнес решения относно
исканията за промяна. В това отношение те имат 41% по-голяма вероятност от
Средните за индустрията компании да ангажират повече организации в процеса
по промяна. Това им помага по-добре да разберат пълното въздействие на
промяната и следователно да вземат по-адекватни решения за това дали да
въведат или не промяната и за това как да я извършат. Те имат и 42% по-голяма
вероятност от Средните за индустрията да подобрят координацията между
инженеринга и производството и 32% по-голяма вероятност да подобрят
координацията по цялата