The Essential Guide to Doing Transition. La Guía Esencial para Hacer la Transición. - Page 27

Recursos de la Red de Transición

Lea nuestra guía completa para crear Redes aquí y Alianzas acqi. También puedes hacer nuestra actividad Big List (Gran Lista), que ofrece una forma sencilla de identificar a personas y grupos en su comunidad que podrían ayudarlo a llevar a cabo la Transición.

Una opción es construir una red de grupos que se apoyen mutuamente a nivel local, otra es trabajar en asociación con grupos en proyectos compartidos. La transición es sobre el arte de encontrar y construir terreno común, y esto es particularmente cierto en este contexto.

"Una cosa que tenemos es el 'Poder de Convocar’. Alguien viene y tiene una gran

idea, como 'yo realmente quiero iniciar un negocio de bici taxi’, y los jóvenes que

son graduados de los programas locales de mecánica de bicicletas dicen 'sabemos

cómo cuidar de las bicicletas, nos gustaría comenzar un negocio'. Así que

organizamos un evento comunitario y conseguimos que 70 personas estuvieran

interesadas, y tenemos un montón de nuevos actores interesados y aliados, y ahora

tienen un grupo de trabajo y están trabajando en la creación de ese negocio. Creo

que seguimos haciendo eso en todas las áreas en que encontramos tanto un

problema como también personas que quieren hacer algo al respecto. Podemos

reunir a una multitud, ayudar a identificar recursos y encenderlos".

- Chuck Collins: Jamaica Plain New Economy Transition, Boston, Estados Unidos.

5 formas en las que puede trabajar en alianza

1. Compartiendo información: comparta la información con su red sobre otras cosas que están ocurriendo localmente e invítelos a que hagan lo mismo con sus eventos. Esto ayuda a evitar los choques en términos de eventos, abre nuevas posibilidades para la colaboración y evita cualquier sensación que usted está tratando de "hacerse cargo". [Nivel de compromiso: bajo]

2. Hacer buenas preguntas: esta es una gran manera de construir apoyo y relaciones, y muestra que estás abierto a las opiniones de los demás. Nivel de compromiso: bajo

3. Decidir juntos: encontrar maneras efectivas de maximizar la participación significativa en la toma de decisiones en torno a proyectos clave de las partes interesadas locales. [Nivel de compromiso: medio]

4. Aprovechar "el poder de convocar": invitando a sus partidarios a invertir tiempo, dinero o energía en proyectos locales, un foro local para emprendedores es un gran ejemplo de esto. [Nivel de compromiso: medio]

5. La entrega de proyectos juntos: este tipo de trabajo de colaboración puede ser grande, y puede generar algunos grandes retos creativos. Nuestra guía de ‘How to créate partnerships’ (Cómo crear alianzas) tiene muchos consejos sobre esto. [Nivel de compromiso: alto]

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