The Doppler Quarterly (日本語) 春 2018

適任の人材ミッションと目標を定めたら、その達成に向けて誰に協力してもらう必要があるのかが明確になります。ここで、適任の人材を採用するうえでの焦点は、数多くの人材の中から最高の候補者を確保することではなく、その職務に適任の候補者を確保することへとシフトします。その候補者は、十分な経験と柔軟性があり、学ぶ意欲を持っているのか。また、掲げたミッションに適しており、進んで協力してくれるのか。ロックスターを引き付けている企業は、今このようなことを問いかけています。 CTP は、まさにこのような考え方に従っており、職務要件で規定された経験や教育の基準には合致するものの、優秀なチームプレーヤーとはならない可能性がある人材を採用しようとは思っていません。CTP が採用したいのは、いくつかのカテゴリの経験がなかったとしても、適切なスキルをすべて有しているものの決まった作業をこなすことだけを望む人物より、学ぶ意欲とミッションに対する情熱を示す人材です。テクノロジーは刻々と変化しており、 AWS 社だけでも毎年数百の新機能をリリースしています。目標とすべきは、そのすべてを知っている人物ではなく、必要に応じてそのスピードに迅速に対応できる人材を採用することです。かつてアインシュタインが言ったように、「Intelligence is not the ability to store information, but to know where to ﬁnd it ( 知力とは、情報を記憶する能力ではなく、どこで情報が見つけられるのかを見極める能力 )」なのです。役割と責任適任の人材が見つかったら、その人材を集めてロックスターチームを作る必要があります。ウィキペディアには、チームの説明が以下のように掲載されています。「チームとは、目標の達成に向けて連携する個人のグループを指す。グループは、必ずしもチームの構成要素となるわけではない。チームは通常、補完的なスキルを持つメンバーで構成され、各メンバーが強みを最大限に発揮して弱みを最小限に抑えることができる、共同作業を通じて相乗効果を生み出す。」ビートルズが 4 人のポール・マッカートニーで編成されていないのと同じように、クォーターバックのスター選手 11 人でアメリカンフットボールのチームが作られることはない、という点には誰もが同意するのではないかと思います。ロックスターのチームを作るには、適切なポジションに適切なプレーヤーを配置する必要があります。こうしたプレーヤーは、目標を達成するためにそれぞれのポジションで力を発揮し、他のチームメンバーのスキルを補って全員で成果を向上させていかなければなりません。また、各プレーヤーが目指す目標は、企業のミッションとチームの短期および長期的な目標にビートルズが 4 人のポール・マッカートニーで編成されていないのと同じように、クォーターバックのスター選手 11 人でアメリカンフットボールのチームが作られることはない、という点には誰もが同意する沿ったものであるべきです。一定の期間で特定の成果を実現することを目指すプロジェクトチームに所属しているのか、または企業の財務部門のメンバーであるのかどうかにかかわらず、各プレーヤーは、チームの一員であることを意識して与えられたポジションで役割を果たすとともに、チームメイトが責任を果たすことができるようサポートする必要があります。のではないかと思います。 2018 年春号 | THE DOPPLER | 13

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