The Doppler Quarterly (日本語) 春 2018 | Page 13

市場の動向の変化は、潜在的な候補者に対する
私たちの見方に影響を与えています。
ここでは、
「ロックスター」
チームを作るために
今何が必要なのかを明らかにします。
私はこれがきわめて主観的な問題であり、ポール・サイモン氏の言葉を引用すると、
「one
man s ceiling is another man s fl oor ( 君の天井は僕の床 )」
ということを完全に理解し
ています。それにしても、
「ロックスター」
とは一体何を意味するのでしょうか。ゲノム配列の研
究を専門とする優秀なチームを作ることと、ワールドカップで勝つために 11 人のサッカー選
手を集めたり、企業がビジネス目標を達成できるようにテクノロジーのスペシャリストを数百
人雇用したりすることに、それほど大きな違いはあるのでしょうか。
私はそうは思いません。もちろん、これらの特定の部分にはそれぞれ微妙な差異があり、スキ
ルや求められることもすべて異なりますが、どのケースにも 1 つだけ共通することがあります。
それは「ミッション」
です。どのように呼ぶかは別として、ミッション ( 最終目標、大きくて困難
で大胆な目標、トンネルの終わりに見える明かり ) がなければ、ロックスターチームを作るこ
とはできません。ロックスターを集めたチームはいずれも、何かに向かって努力する必要があ
り、その何かとは、決まった作業をこなすことではなく、ミッションを達成することを意味しま
す。ミッションには、人類を月に送り込むといったことから、がんを治療するための新薬を開
発したり、 AWS で新しいサービスを構築したりといったことまで、さまざまな違いがあります。
またミッションは、タスクや一連の作業ではなく、目標そのものや最善の方法で目標を達成
すべく絶えず力を注ぐことを指します。
ミッションは単なる開始点ではなく、ロックスターチームを作るには、他にもいくつかの要素
が求められます。それを成功へと導くうえで不可欠であると考える、最も重要な 5 つの要素は
以下のとおりです。
1. ミッション
3. 役割と責任
5. スコアの記録
2. 適任の人材
4. 意欲
ではここから、各要素の詳細を見ていきましょう。
2018 年春号 | THE DOPPLER | 11