The Doppler Quarterly (日本語) 夏 2016

ドップラー効果 2016 年の夏は、まさにクラウドの夏となりました。そして現在では、クラウドプロジェクトが裏庭で行うバーベキューと同じくらい当たり前のものとなり、プランニングの段階から全面的な実施へと移行しているのは明らかです。しかし残念なことに、移行を進める企業が増えるのに伴って、繰り返し起きる失敗のパターンが見られるようになり始め、コストの超過といった軽微なものもあれば、簡単には修復することのできない重大なミスも生じています。では、こうしたプロジェクトはなぜ失敗に終わってしまうのでしょうか。今号の The Doppler では、ある程度の時間を割いてその理由を詳細に説明していきますが、ここですぐに検討することが可能ないくつかのハイライトを紹介します。 Cloud Technology Partners (CTP) では、以下に示すいくつかの理由でクラウドテクノロジーが失敗すると考えています。 1) ビジネスケースが無視されたか不完全だった。または、社会の要求にビジネスケースを適切に合致されられなかった。なぜそのようなことをしているのかを忘れないようにしなければ、好意的な財務チームのメンバーから難しい質問を突きつけられることになります。リーダーシップチームが迅速に一貫した対応を取らなければ、あなたに代わって財務チームが一時停止ボタンを押す可能性があります。 2) CISO と連携しなかった。意図的であったとしても、そうでなかったとしても、クラウドへのアプリケーションの移行を積極的に進めてきた見込み客から急ぎの電話を受け、そのときになって初めて CISO のオフィスがその事実を知るといったケースは少なくありませんが、そのような状況になると、その後大変なことになるのは目に見えています。CISO のオフィスの関与は不可欠であり、ごく初期の段階から連携しておけば、クラウドへの移行を確実に進められるということだけでなく、実際に現在のセキュリティ対策を強化できることを示せます。クラウドチームに加わった CISO は、非常に高い確率で賛同者となります。 3) 必要とされる組織変更を十分に考慮しなかった。取締役会や CEO から「トップダウンの」命令が下った場合でも、( 可能な範囲で ) 全員の意欲を高めなければ、将来不満が生じることになります。将来に関する不安、不確実性、および疑念が、どれだけ不必要なまでに組織内の摩擦を生む可能性があるのかを甘く見てはなりません。全員が同じビジョンに目を向け続けるよう、 ( 人事、準備、社内マーケティングコミュニケーションなど ) すべての部門の能力を活かすことを考えてください。「クラウド導入のブループリント - クラウドを成功へと導く10 のベストプラクティス」では、クラウドプログラムを確実に成功へと導くためのきわめて重要なステップを解説するとともに、パブリックおよびプライベートクラウド環境の継続的な管理のハブとなる、Cloud Business Ofﬁce の概念を紹介しています。Cloud Business Ofﬁce は、クラウドへの移行で強く求められる明瞭さとアカウンタビリティを確保し、開始したプロジェクトを確実に軌道に乗せます。失敗はためになる -- 私たちは、成功と同じくらい失敗から多くのことを学んでおり、これまでクラウドで多く発生する失敗を見てきた ( そしてその修正をサポートしてきた ) ため、読者の皆様が今後同じようなことを繰り返す必要はありません。今号の The Doppler をお読みになった皆様が、今後のクラウドプロジェクトで適切な意思決定を行えるようになれば幸いです。 Cloud Technology Partners SVP David Linthicum 2016年夏号 | THE DOPPLER | 1

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