The Doppler Quarterly (日本語) 冬 2018

住宅を所有していれば、「構築、購入、社内で構築すべき理由借用」シナリオを常に検討することに基本的には、「構築」オプションを選択すると、そのプロセスを自ら管理することができます。ただし、実装については、組織内なります。その主な例に、裏庭での造園作業があります。適切な道具を入手し、自ら作業をこなすことで、持続的な解決策を自ら構築することができます。夏の間、体力のある若者数名に報酬を支払って作業してもらうことで、問題の解決という成果を購入できます。または、作業に必要な専門知識を造園会社から拝借し、将来にわたって芝生を維持する最良の方法を教えてもらうことも可能です。どれを選択するかは、行動力、経済的状態、近隣の若者との関係性、整然と刈り込まれた庭を持つことにどの程度価値を置くで信頼できるスタッフに依存せざるを得ません。特定の業務を行う担当者を選任し、担当者が業務を遂行するために必要なトレーニングを受けられるようにする必要があります。社内構築では、コストも削減できます。すでに社内にスタッフを確保しているため、スタッフを適切に管理し、成功するよう支援することが重要となります。昇給や報奨の支払いが必要になる可能性がありますが、新たな人材を獲得するコストに比べれば、この出費などは微々たるものです。 Capital One 社は、初期のクラウド戦略および移行に必要なリかなど、多くの要因によって決まります。ソースを借り入れた組織の好例ですが、その後、クラウドの推クラウドへの移行を進める企業も同様の課題に直面していまログラムを開発しました。Capital One 社のマネージングバイすが、リスクははるかに大きくなります。その過程では、膨大な時間、労力、リソースを注ぎ込む必要があります。必要な場所で、適切な期間内に、手頃なコストでクラウドを実装するには、最適な組み合わせのスキルを確保することが不可欠となります。それでは、そうしたスキルを自社で構築するか、外部から購入するか、または借用するか、どのアプローチを選択すべきでしょうか。造園作業と同様に、その答えは、列 A、 B、 C から選択するような簡単なものではないはずです。特定の企業と連携してクラウドの導入を進めようとしている CIO にとって正しい答えが、異なる立場の CIO にとっても正しいとは限りません。現在正しいとされることが、将来正しいかどうかも分かりません。また、正しい答えの多くは、企業独自の戦略に合わせて、構築、購入、借用戦術を組み合わせることを要件としています。クラウドの実装を計画しているお客様は、細かい疑問をいくつも抱えているでしょう。構築、購入、借用のうち、どの戦術でクラウドへの移行を実現すべきかを評価する際には、次の点を考進を継続するため、既存のチームを対象とするトレーニングプスプレジデント、 Biba Helou 氏は、「当社は教育に資金を投じて、 AWS に関する包括的なトレーニングプログラムを開発しました」と話します。「現在では、国内で最も多くの AWS 認定開発者を擁する企業の 1 つとなっています。全 AWS 認定開発者の 2% が、 Capital One で働いていることになります」それでもなお、この戦略には成長を阻害する要因があります。どのような組織でも、 60 ∼ 80% の IT スタッフは、システムを維持するために BAU プロジェクト ( 通常業務 ) に従事する必要があります。そのため、実際には 20 ∼ 40% のスタッフだけが、通常のプロジェクトではなく、クラウドなどの新たな事業に取り組むことができるのです。ワークロードをクラウドに移行し、組織にとって未知のプロセスを管理することは、決して簡単ではありません。クラウドへの早期移行を目指す場合、社内の人材に依存していると、移行計画に遅れが生じる可能性があります。スタッフの再構築、再教育、再訓練に時間がかかるためです。また、十分なリソースを利用できないだけでなく、プロジェクトを実行する有能なスタッフを確保するスキルの習得にも時間がかかる可能性があります。慮する必要があります。 • 各戦術は、リソース面でどのような効果をもたらすか。 • 各戦術は、単独でどのようなメリットをもたらすか。 • 各戦術は、どのようなタイミングで使用すべきか。 • 戦術の決定が、財務状況や組織構造にどのような影響を与えるか。 2018 年冬号 | THE DOPPLER | 35

The Doppler Quarterly (日本語) 冬 2018 | Page 37