The Doppler Quarterly (FRANÇAIS) Été 2016 | Page 59

Le développement de logiciels a vécu dans un monde statique de gestion du
changement où la nature critique de l'impact d'entreprise a créé des processus
de contrôle étroit et des cycles d'approbation longs. Ainsi, le besoin d'un Cloud
Business Office (CBO).
Le CBO sert de point central à la prise de décision et à la communication de
votre programme cloud - aussi bien en interne qu'en externe à votre entre-
prise. Plus qu'un simple « centre d'excellence cloud », le CBO est un organisme
d'administration qui dirige et guide tous les aspects de votre programme cloud,
de la première implémentation aux opérations continues.
Les membres du CBO appartiennent à deux catégories : Temps plein et temps
partiel. Les membres du CBO à temps plein sont des leaders qui ont une res-
ponsabilité quotidienne pour la réussite de l'adoption, de l'implémentation et
de la gestion du cloud dans votre organisation. A savoir :
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Leadership du programme cloud
Leadership des opérations techniques
Architecte(s) en chef
Leadership des opérations de sécurité
Les membres CBO à temps partiel sont des leaders qui ont un intérêt personnel
dans la réussite du programme cloud et ont besoin de visibilité dans le proces-
sus. A savoir :
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Leaders juridiques et des risques
Leaders des RH
Approvisionnement
Informatique au service de la finance
Les propriétaires d'applications et les unités opérationnelles (peuvent
avoir un rôle à temps plein pour une courte durée au cours de leur pro-
cessus d'intégration)
Le cloud a complètement changé la manière dont nous consommons et opé-
rons l'informatique. La nature agile de la technologie cloud permet d'obtenir
des avantages considérables pour l'entreprise et touche pratiquement chaque
service d'une organisation. De plus, en comparaison des environnements sur
site, le cloud requiert bien moins de personnes pour gérer et opérer, ainsi une
équipe plus homogène et réduite est nécessaire pour éliminer les silos. Étant
donné que nous combinons les opérations, le développement, l'infrastructure,
le risque et la finance, nous avons besoin d'un ensemble centralisé de proces-
sus. A savoir :
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Gestion de projets 
Décisions techniques
Intégration de propriétaire d'application
Formation aux technologies
Décisions de risques / sécurité
Gestion et formation aux changements organisationnels
Gouvernance financière
Services opérationnels et gouvernance
Gestion des fournisseurs
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