The Doppler Quarterly (FRANÇAIS) Été 2016 | Page 57

des bloqueurs et des opposants intentionnels dans pratiquement toute entre-
prise avec laquelle nous travaillons. Un collègue, prenant aussi la parole au sym-
posium, a appelé ces personnes des « virus ». Cette mémorable description ne
pouvait pas être plus précise : les virus tuent les projets cloud. À moins de décou-
vrir et de neutraliser les virus, votre probabilité de succès sera faible.
Quelle est la solution ? Comme avec la plupart des maladies, une intervention
précoce est essentielle. Nous avons découvert que le regroupement des acteurs
clés (dans la même pièce) permet d'immuniser votre organisation contre les virus
et élimine les bloqueurs. Chez CTP, nous utilisons un atelier structuré de trois
jours qui offre une formation exécutive intensive comme première étape dans
notre programme d'adoption du cloud (CAP). Pour les participants, l'atelier se
transforme en une alternance de hauts et de bas de déni, colère, abandon et
acceptation. Vos employés seront effrayés et pleins de peur, d’incertitude et de
doute (FUD) concernant le futur de leurs emplois. En tant que leaders du cloud,
votre tâche est de traiter ces problèmes de front et d'éliminer les FUD.
La structure de l'atelier CAP est directe : réunissez tous les décisionnaires,
influenceurs et acteurs dans la même pièce pendant trois jours complets. Nous
comprenons que ce n'est pas un engagement pris à la légère. Cependant, votre
passage au cloud ne sera pas un investissement minime. Cela ressemble à du
bon sens d'un point de vue commercial : un petit investissement de fond pour
éviter un plus grand, plus coûteux ultérieurement. La plupart des ateliers CAP
incluent de 25 à 30 personnes, quel que soit le jour, avec des participants qui
entrent et sortent selon le sujet. Voici une liste des rôles dont vous devrez vous
assurer qu'ils participent.
• Partenaires cadres - Ils peuvent provenir des groupes ci-dessous ou
de C-suite, comme les CTO, DSI et PDG.
• Propriétaires d'applications - Unités opérationnelles, équipes de
développement
• Sécurité - CISO, SecOps
• GRC - Experts en gouvernance, risque et conformité
• Finance - Experts en approvisionnement, risque et gouvernance
• Architectes en chef - Leaders d'infrastructure cloud et existante
• Base de données - DBA leader, architectes de données
• Opérations informatiques centrales - Leaders, principaux respon-
sables de services, spécialistes de réseau
Réussir à ce que tout le monde s'engage à l'intégralité ou une partie de l'atelier
CAP est réellement un défi, mais vous aurez besoin de l'implication de tous ces
acteurs pour réussir un programme cloud. L'alignement est la première étape
la plus importante dans toute initiative informatique majeure, spécialement
une aussi importante que l'adoption du cloud.
N° 2 - Effectuez un engagement le « cloud d'abord »
Pour effectuer un engagement de type Le cloud d'abord, il est essentiel de se
poser la question : « Pourquoi voulez-vous passer au cloud public ? » La réponse
à cette simple, mais importante question échappe à beaucoup de nos clients.
Nous passons une bonne partie des ateliers CAP à discuter, débattre et nous
disputer à propos des mérites et avantages de l'adoption du cloud. Sans savoir
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