The Doppler Quarterly (FRANÇAIS) Été 2016 | Page 3

L’Effet Doppler
L'été 2016 devrait s'appeler l'été du cloud.
Aujourd'hui, les projets cloud sont aussi
courants que les barbecues et il est clair
que nous sommes passés des phases de
planification à l'exécution complète.
Malheureusement, plus les entreprises
passent au cloud, et plus nous commen-
çons à constater un modèle récurrent de
défaillances : certaines mineures, comme
les surcoûts, d'autres majeures, qui ne
peuvent pas facilement être annulées.
Alors, pourquoi ces projets échouent-ils ?
Dans cette édition de The Doppler, nous
passerons du temps à vous informer à ce
sujet, mais voici quelques faits marquants
sur lesquels nous pencher maintenant.
Chez CTP, nous constatons que les projets
cloud échouent pour plusieurs raisons :
1) L'analyse de rentabilité a été ignorée, ina-
chevée ou non socialisée correctement :
N'oublions pas pourquoi nous faisons ceci,
sinon quelqu'un de votre équipe financière
viendra poser des questions embarras-
santes ! Si votre équipe de direction n'offre
pas de réponse rapide et unifiée, le service
financier pourrait appuyer sur le bouton
pause en votre nom.
2) Vous avez contourné le responsable de la
sécurité de l'information : Intentionnelle-
ment ou non, nous recevons souvent des
appels téléphoniques urgents de clients
potentiels en pleine migration active vers le
cloud, alors que le bureau du responsable
de la sécurité de l'information en a vent
pour la toute première fois. Naturellement,
ce qui se passe ensuite n'est pas très bon !
La participation du bureau du responsable
de la sécurité informatique est complète-
ment nécessaire. En collaborant avec eux
dès le tout début, vous pouvez démontrer
qu'il est non seulement sécurisé de passer
au cloud, mais qu'il peut s'avérer être encore
plus sécurisé que votre position actuelle en
matière de sécurité. Lorsque le responsable
de la sécurité informatique (RSSI) se joint à
l'équipe cloud, il l'encourage bien souvent.
3) Vous n'avez pas pleinement pris en consi-
dération le changement structurel requis :
même dans les scénarios où il existe un
objectif "d'approche descendante" émanant
de votre conseil d'administration ou PDG, ne
pas susciter l'intérêt de tous (dans la mesure
du possible) provoque une frustration ulté-
rieure. Ne sous-estimez pas le pouvoir de la
peur, de l'incertitude et du doute du futur et
en quoi ils peuvent causer inutilement des
frictions dans le système. Envisagez d'utili-
ser toutes les fonctions (RH, préparation,
communications marketing internes, etc.)
afin de maintenir tout le monde concentré
sur une vision commune.
Dans Le plan d'adoption du cloud - Les
10 meilleures pratiques pour la réussite du
cloud, nous partageons les étapes essen-
tielles à suivre pour garantir la réussite de
votre programme cloud. Nous présentons
également le concept de Cloud Business
Office, une plate-forme qui permet la ges-
tion continue de vos environnements cloud,
public et privé. Cloud Business Office offre la
clarté et responsabilité tant convoitées lors
de votre passage au cloud et garantit que
votre projet débute et maintienne le cap.
L'échec est riche en enseignement : nous
apprenons autant de nos échecs que de
nos réussites. Nous avons abordé les
défaillances courantes du cloud (et aidé à
les résoudre), ainsi vous n'avez pas à le
faire. Nous espérons qu'après la lecture de
cette édition de The Doppler, vous serez
prêts à prendre les bonnes décisions lors
de votre prochain projet cloud.
David Linthicum
SVP, Cloud Technology Partners
ÉTÉ 2016 | THE DOPPLER | 1