n ' avait pas son mot à dire et aucun contrôle sur la manière dont ces systèmes étaient créés , déployés et gérés . Il n ' est donc pas surprenant que de tels systèmes emploient rarement de technologie standardisée , manquent souvent de sécurité , et que la gouvernance ( surveillance et contrôle des coûts , par ex .) soit généra lement superficielle , au mieux .
La chute du Shadow IT -- Bonne nouvelle , mauvaise nouvelle
La bonne nouvelle est que le contrôle centralisé implique moins de problèmes dans les opérations des solutions informatiques , et par conséquent , plus d ' avantages rendus aux entreprises . Une gouvernance et une gestion plus efficaces des coûts sont également envisageables , avec la possibilité de surveiller tous les actifs informatiques , notamment les systèmes traditionnels , mais aussi les clouds - privé , public , hybride - qui se trouvent sous le contrôle direct du service informatique .
La mauvaise nouvelle est que le service informatique doit comprendre ce que signifient les nouvelles responsabilités en termes d ' approches de gestion . Avoir plus de systèmes à gérer augmente la complexité et crée le besoin d ’ outils et de processus automatisés pour obtenir le niveau adéquat de surveillance et de gestion . Cela implique de superviser les opérations afin de maximiser les temps de fonctionnement et les coûts , et même garder un œil sur les avantages obtenus par l ' entreprise grâce aux principaux systèmes informatiques .
En dépit du fait que le travail à accomplir n ' est pas terminé , c ' est une opportunité pour le service informatique d ' établir de meilleures pratiques , notamment l ' utilisation d ' outils automatisés pour la surveillance de l ' usage des ressources et des coûts . L ' utilisation de ces données de coûts dans le contexte des analyses avancées peut déterminer des tendances claires , permettant aux leaders IT de corriger les tendances négatives avant l ' apparition d ' un impact commercial réel , ainsi que de comprendre la véritable valeur de l ' informatique en tant qu ' actif commercial tactique et stratégique .
En 2014 , une enquête menée par Gigaom a permis de découvrir que la gouvernance et le contrôle financier de l ' usage du cloud étaient sur le radar des responsables informatiques ( voir la Figure 2 ci-dessous ). Ces domaines étaient à peine visibles sur l ' écran de leurs priorités il y a encore quelques années .
Quelles sont les principales préoccupations lors du déploiement des environnements de cloud public ?
Choix et configuration des applications cloud
Choix des ensembles de données adaptés au cloud
Préoccupations de sécurité et de conformité
Gouvernance et contrôle financier de l ' usage du cloud
Aucune de ces préoccupations
Source : Enquête Gigaom 2Q2014 , n = 303
Figure 2 : Quelles sont les principales préoccupations lors du déploiement des environnements de cloud public ?
ÉTÉ 2016 | THE DOPPLER | 9