The Doppler Quarterly (FRANÇAIS) Édition spéciale 2019 | Page 69

Score : 1,57
La collaboration 
Technologie
Le personnel
Propriété.
Spécifications
Intégration
continue /
déploiement
continu
Compétences
ACME
Standard
Surveillance 
Innovation 
Fiches de résultats
Epuration & agilité
Pratiques d’ing.
Gouvernance 
Automatisation 
Processus
Figure 3 : Score du modèle de maturité DevOps
pour être certains d’atteindre un état cohérent, sûr et fiable avant de réaliser leurs déploiements,
tout en acquérant un degré d’agilité supérieur.
Ce score constitue une bonne base pour entamer la conversation, mais le point réellement cri-
tique réside dans les détails qui constituent la note. Nous délivrons une liste des lacunes relevées
sous la forme d’une feuille de route accompagnée de recommandations visant chacune des défi-
ciences. Le nombre de celles-ci peut être tout à fait impressionnant, surtout lorsqu’un client se
trouve encore en début de parcours. Néanmoins, c’est au travers de cet agenda que les clients
retirent le plus de bénéfices d’une telle démarche.
Sur quels goulets d’étranglement faut-il travailler en priorité, et dans quel ordre ? Comment agir
en même temps sur les gens, les processus et les évolutions technologiques ? Trop souvent, nous
voyons les clients appliquer uniquement les recommandations concernant les technologies et ne
faire que peu de cas ou de progrès quant aux personnes et aux processus. Le résultat final est
une expérience inférieure à l’optimum dans le cloud et une occasion manquée d’atteindre le
retour sur investissement qui aurait été obtenu en considérant le passage au cloud comme un
projet transformationnel, et non simplement technologique.
Résumé
Le cloud computing fournit aux entreprises des capacités qui leur permettent d’améliorer con-
sidérablement leur agilité globale. Pour tirer avantage de cette opportunité, il leur est conseillé
d’adopter la mentalité DevOps. À cet égard, nous réaffirmons également que le DevOps est plus
qu’une simple automatisation du traitement informatique et des opérations CI/CD. L’adoption du
cloud exige une transformation complète des personnes, des processus et des technologies au
sein de l’entreprise. Toute autre manière d’envisager le cloud est de nature à se solder par une
diminution de votre retour sur investissement.
Par Mike Kavis, ancien Vice-président, gestionaire de comptes stratégiques chez Cloud Technol-
ogy Partners (CTP) et actuel Directeur exécutif chez Deloitte
ÉDITION SPÉCIALE 2019 | THE DOPPLER | 67