The Doppler Quarterly (FRANÇAIS) Édition spéciale 2019 | Page 65

Le personnel Processus Technologie
Innovation
et expérimentation Méthodologies de conception
& d’ingénierie Gestion
des exigences
Acquisition et
rétention de talents Livraison d’automatisation
durable Intégration et
déploiement en continu
Culture de propriété Orchestration de services
et gouvernance Visibilité et
corrélation des événements
La collaboration Epuration & agilité Retours d’information et facteurs
d’amélioration des processus
Figure 1 : Feuille de route DevOps pour le cloud de HPE
Hadoop se révèle effectivement la solution idéale pour traiter la charge de travail concernée, l’in-
génieur peut envisager d’en faire la solution officielle de l’entreprise. Pour tirer parti de la capacité
d’innovation qu’offre le cloud, les gens ont besoin de considérer pleinement l’innovation comme
un catalyseur, et non comme un facteur de risque qui doit être soigneusement contrôlé.
Les compétences des personnes font partie des autres domaines que nous évaluons. Les gens
ont non seulement besoin d’être formés à l’utilisation des services du fournisseur de cloud, mais
ils doivent également apprendre de nouvelles méthodes et approches indispensables pour tirer
parti de cet environnement. Trop souvent, les entreprises se contentent de considérer le cloud
comme un nouveau datacenter au lieu de comprendre ce qu’il est vraiment, à savoir une plate-
forme révolutionnaire en termes d’agilité. Outre les compétences, nous nous efforçons de faire en
sorte que les primes incitatives des employés soient conformes à la nouvelle manière d’accomplir
les tâches dans le cloud. Si ces incitations restent inchangées, comment peut-on en effet espérer
que les gens transforment leur mentalité pour s’adapter au nouveau mode de développement
des services dans le cloud ?
Les silos sont à l’origine d’immenses blocages qui empêchent toute transformation. Nous obser-
vons la manière dont les différents silos fonctionnent ensemble et déterminons s’ils travaillent à
l’unisson ou en concurrence les uns avec les autres. Autrefois, les silos étaient rattachés à des
portions singulières du cycle de vie de développement des logiciels (SDLC). Une équipe dédiée
était en charge du développement, une autre de l’assurance qualité, une troisième des opéra-
tions, une quatrième de la sécurité, etc. Dans le modèle DevOps, toutes ces responsabilités sont
partagées. Chacun est responsable de la sécurité. Tout le monde supervise la qualité. Et pas
seulement le personnel informatique : le propriétaire du produit et le commanditaire de l’activité
ÉDITION SPÉCIALE 2019 | THE DOPPLER | 63