The Doppler Quarterly (FRANÇAIS) Édition spéciale 2019 | Page 63

L’une des principales propositions de valeur du cloud est l’agilité. Les entreprises s’appuient sur
le cloud public pour accélérer la délivrance d’une nouvelle gamme de services et de fonctionnal-
ités avec une rapidité encore jamais atteinte. Mais pour atteindre ce degré d’agilité, elles ont
besoin de davantage qu’un simple apprentissage des moyens d’exploiter les services du cloud.
Elles doivent également évaluer leurs bagages hérités et transformer leur manière de considérer
les logiciels et la livraison.
Ce bagage hérité peut prendre de nombreuses formes. De nombreuses solutions tierces adoptées
par les entreprises du temps des datacenter n’ont aucun équivalent viable dans le cloud public.
De même, un grand nombre de
processus hérités datent de l’épo-
que des mises à jour semestri-
elles, ce qui entrave la progres-
sion vers l’ère de la distribution en
continu. Pour être agiles, les
structures
organisationnelles
héritées conçues pour contrôler
les coûts et dicter les politiques
doivent céder le pas à de nou-
velles structures favorisant des
niveaux élevés de collaboration
et de transparence, ainsi que la
réalisation d’objectifs communs.
Pour être agiles, les
structures organisation-
nelles héritées conçues
pour contrôler les coûts et
dicter les politiques doivent
céder le pas à de nouvelles
structures favorisant des
niveaux élevés de collabo-
ration et de transparence,
ainsi que la réalisation
d’objectifs communs.
Comme je l’ai écrit par le passé, et
bon nombre de mes confrères
sont d’accord : la nouvelle mon-
naie des affaires, c’est l’agilité. Le
cloud n’est que l’un des numéra-
teurs de cette équation. Le fait de
quitter l’activité de datacenter pour embrasser les API cloud représente un immense bond en
avant. En revanche, adopter le cloud sans comprendre la nécessité d’opérer un changement
transformationnel est une aventure vouée à l’échec.
La solution : Passage au DevOps à grande échelle 
Beaucoup de gens confondent le DevOps avec l’informatique automatisée ou même les activités
CI/CD. L’automatisation et le CI/CD font certes partie des composants DevOps que vous incorpo-
rez généralement à votre parcours DevOps, mais ce ne sont pas des activités DevOps en elles-
mêmes. Notre définition du DevOps est « un changement culturel ou un mouvement qui encour-
age l’excellence de la communication et de la collaboration, afin de favoriser la création de
logiciels de meilleure qualité, plus rapidement et avec davantage de fiabilité  ». Le DevOps
représente la progression du cycle de vie de développement du logiciel (SDLC), de Waterfall à
l’agilité, puis à l’entreprise Lean. Lors des évaluations de maturité DevOps que nous réalisons
auprès de nos clients, nous procédons à une analyse au travers de trois prismes : les individus, les
processus et les technologies.
DevOps et individus
S’agissant du domaine des ressources humaines, nous évaluons les entreprises au regard de qua-
ÉDITION SPÉCIALE 2019 | THE DOPPLER | 61