The Doppler Quarterly (FRANÇAIS) Édition spéciale 2019 | Page 60

problèmes commerciaux qu'il cherche à résoudre avec l'IoT. De plus, ils savent que si leur solution
est couronnée de succès, sa voie vers le déploiement de production sera toute tracée. C'est
important pour les milieux qui cherchent à promouvoir l'agilité, l'innovation, la prise de risques et
à faire en sorte que les membres de l'équipe puissent voir les avantages de leurs efforts.
Gestion de votre transformation IoT
Les leaders de l'innovation veulent voir ce que l'IoT peut faire pour leur entreprise, tout en s'as-
surant que leurs investissements ne se limitent pas à leur fournir des prototypes coûteux et
uniques qui ne se prêtent pas à un déploiement dans le monde réel. Pour y parvenir avec efficac-
ité, vous devez mettre en place une structure d'habilitation et de déploiement IoT pour l'entre-
prise. Cela passe par une collaboration avec les responsables du développement des affaires,
ainsi que des services juridique, commercial, financier, opérationnel, informatique, etc. pour
assurer l'alignement et veiller à ce que chaque partie prenante puisse poser des questions et faire
intégrer ses commentaires aux critères d'acceptation et aux processus de déploiement de ces
projets IoT.
Par exemple, les déploiements IoT peuvent causer d'énormes difficultés pour les services
juridique et financier, en raison de leurs besoins d'investissement et de dépenses opérationnelles
dans divers pays, de la réglementation en matière de collecte et de distribution des données, de
la conformité aux politiques de confidentialité des données à l'échelle mondiale, des coûts de
main-d'œuvre liés au déploiement et de nombreux autres aspects complexes. Les choses peu-
vent rapidement avorter ou être retardées pour une solution IoT prometteuse si les équipes tan-
gentielles ont la surprise de recevoir une liste de demandes et d'exigences qui les obligent à faire
des efforts héroïques de dernière minute pour s'attaquer des pratiques qui vont à l'encontre de
leur processus préféré ou les modifier. En impliquant ces départements plus tôt dans le proces-
sus de création de la structure, vous pouvez discuter des préoccupations de manière anticipée et
faire en sorte de les atténuer avant qu'elles ne deviennent un obstacle majeur à l'adoption de
votre projet IoT dans l'entreprise.
Cela peut sembler évident, mais les responsables technologiques oublient souvent que les équi-
pes juridiques et financières figurent parmi les contrôleurs les plus influents et qu'elles peuvent
contribuer au succès tout comme à l'échec de votre projet. Une fois votre structure pour dévelop-
pement et de migration des solutions IoT approuvée, il n'y aura plus de surprises. Bien que les
initiatives IoT puissent se heurter à bon nombre des mêmes problèmes que d'autres projets tech-
nologiques, la nouveauté de l'IoT les différencient.
De la démonstration de faisabilité au déploiement
En plus de s'assurer que l'entreprise contribue rapidement et fréquemment à votre structure
d'habilitation et de déploiement de l'IoT, de nombreuses entreprises technologiques peuvent
faire un certain nombre de choses pour réduire davantage les efforts requis pour passer de la
démonstration de faisabilité au déploiement réel.
Tout d'abord, créer une sandbox IoT dotée de dispositifs de sécurité et de contrôles appropriés
pour que tout ce qui se trouve à l'intérieur de la sandbox soit connu pour être conforme aux poli-
tiques de votre entreprise en matière de gouvernance des données, de sécurité et de confidenti-
alité, et puisse être migré et mis à l'échelle sans avoir à effectuer de restructuration importante et
d'audit de conformité. Deuxièmement, s'attaquer aux exigences non fonctionnelles dès le départ
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