The Doppler Quarterly (FRANÇAIS) Édition spéciale 2019 | Page 59

« Les leaders de l'innovation veulent voir ce
que l'IoT peut faire pour leur entreprise,
tout en s'assurant que leurs investissements
ne se limitent pas à leur fournir des proto-
types coûteux et uniques qui ne se prêtent
pas à un déploiement dans le monde réel. »
L'IoT (Internet des objets) est l'une de ces vagues technologiques à la fois passionnantes à expéri-
menter et potentiellement effrayantes à laisser passer. Cela conduit souvent à ce que l’un de mes
collègues appelle des « actes aléatoires d'IoT », accomplis alors que les entreprises tentent de
comprendre ce que cela signifie pour leur entreprise.
Alors que cette approche expérimentale est par tradition adaptée pour valider des concepts ou
des idées sur la façon dont l'IoT peut résoudre un problème métier ou être utilisée pour monétiser
des opportunités en dehors de la clientèle immédiate, beaucoup d'entreprises ne parviennent
pas à passer de l'étape du prototype ou de la démonstration de faisabilité à un déploiement com-
plet. Pourquoi ? La plupart des entreprises ne parviennent pas à concevoir une structure d'habil-
itation et de déploiement au niveau de l'entreprise pour ces opérations expérimentales. Cette
structure devrait être créée conjointement par les dirigeants d'entreprise et les leaders tech-
nologiques et fournir un ensemble clair de processus permettant aux solutions IoT de passer du
concept à une solution déployée et prise en charge. Souvent, ces expériences IoT n'ont le soutien
que d'un seul aspect de l'entreprise, la technologie (la majorité des cas) ou les activités, mais
rarement les deux. Pour cette raison, l'IoT est souvent considéré comme étant entièrement con-
trôlé par la technologie et n'a pas de lien direct avec un problème commercial jusqu'à un stade
plus avancé de son cycle de vie, lorsque la technologie doit justifier la solution avant de
continuer.
La sandbox IoT
Dans les entreprises qui connaissent le plus de succès grâce à l'IoT, vous voyez un modèle clair de
copropriété et de stratégie commune entre la technologie et les activités. La sandbox IoT créée
est basée sur les besoins métier et les exigences de conformité, ainsi que sur les produits et ser-
vices qui ont été initialement validés par le côté technologique de l'entreprise. Une fois la sand-
box opérationnelle, les expérimentations déployées sont hiérarchisées par l'implication continue
et transparente de l'entreprise et la stratégie globale de l'entreprise. D'un point de vue tech-
nologique, cette implication est idéale parce que le côté technologique a une vue d'ensemble des
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