The Doppler Quarterly (FRANÇAIS) Édition spéciale 2019 | Page 45

L’application est amortie en six mois dans le cas d’une migration lift-and-shift, ou en 18 mois dans
celui d’une refonte majeure. Il va sans dire que le coût de la migration, qu’elle soit de type lift-and-
shift ou qu’elle fasse suite à une refonte, a une incidence sur les économies et le moment où elles
sont réalisées. Gardez à l’esprit que vous devez toujours tenir compte des revenus annualisés
existants et futurs de chaque approche avant de prendre votre décision finale.
Comparaison du revenu annualisé total d’une application d’entreprise
Jour 1
Année 1
Lift-and-shift
Année 2
Co-lo
Refonte majeure
Figure 4 : Analyse d’une application d’entreprise au niveau applicatif.
Comme nous pouvons le constater, ce type d’analyse au niveau applicatif
justifie les investissements supplémentaires réalisés dans le cloud en termes de
granularité et de données.
Etape suivante
Le cloud est l’occasion idéale de changer la façon dont votre entreprise gère son informatique.
Grâce au cloud, l’informatique affecte les activités de manière plus positive et est mieux alignée
sur les objectifs stratégiques. Elle ne représente plus un fardeau pour les ressources de l’entre-
prise, et de nombreuses sociétés réalisent alors que les nouvelles efficacité et agilité dont elles
disposent désormais constituent une forte valeur ajoutée pour leurs activités. Après tout, l’infor-
matique est censée servir l’entreprise, et pas le contraire.
Même si peu contesteront les économies directes du cloud, il est toujours judicieux d’établir une
analyse de rentabilité pertinente qui définit clairement la valeur de l’agilité ainsi que les autres
avantages indirects. Bien qu’il existe de rares occasions où l’adoption du cloud n’est pas justifiée
sur le plan économique, le retour sur investissement est généralement élevé, et le coût total de
possession, lui, est réduit. Finalement, vous ne connaîtrez les coûts et bénéfices réels que lorsque
vous aurez effectué votre analyse de rentabilité et exécuté les modèles.
Par Greg Janecek, Directeur des ventes aux entreprises pour l’Amérique du Nord, HPE,
David Linthicum, ancien Vice-président sénior chez CTP et actuel Directeur stratégie cloud chez
Deloitte, et Stuart Robertson, ancien Directeur alliances monde chez CTP et actuel Directeur
de la stratégie commerciale pour Immuta
ÉDITION SPÉCIALE 2019 | THE DOPPLER | 43