The Doppler Quarterly (FRANÇAIS) Édition spéciale 2019 | Page 42

Instauration du cloud
Au départ, les initiatives cloud prennent souvent la forme d’un « shadow IT », les unités opérationnelles
nécessitant généralement une plus grande agilité que ce que l’informatique centrale peut leur offrir au vu
du matériel physique disponible. A mesure que l’utilisation augmente, la gouvernance et la sécurité devi-
ennent des sujets de préoccupation pour les services de conformité et d’informatique. Ils utilisent alors les
économies (« coût total de possession ») réalisées sur une infrastructure interne ou externalisée ainsi que
les coûts associés pour effectuer une analyse de rentabilité et définir une stratégie cloud plus large. Une
fois la migration commencée, l’entreprise constate que même si les économies directes justifiaient une
approche hybride, les vrais bénéfices se trouvent dans les économies indirectes, bouclant ainsi la boucle
de cette stratégie d’adoption.
Agilité : l’avantage le plus sous-évalué du cloud
L’agilité du cloud se définit par la capacité à changer rapidement une infrastructure informatique
de manière à l’adapter aux besoins en constante évolution de l’activité. A l’heure actuelle, cette
notion revêt une grande importance pour les marchés en proie aux interruptions. En effet, la
vérité est telle que de nombreuses entreprises sont dotées d’infrastructures informatiques mal
planifiées et fragiles qui limitent leur croissance commerciale. L’agilité du cloud offre aux entre-
prises un énorme avantage stratégique et augmente considérablement leurs chances de survivre
à long terme.
Pour quantifier la valeur de l’agilité pour votre organisation, commencez par la décomposer selon
ces trois catégories :
1) Votre degré de changement dans le temps
Le degré de changement dans le temps correspond au nombre de fois où l’entreprise va se réin-
venter pour s’adapter à la demande du marché. Par exemple, au cours d’une même période étalée
sur cinq ans, une société de fabrication de pâte et de papier présentera peut-être un degré de
changement de seulement 5 %, contre 80 % pour une entreprise de technologie ou 40 % pour une
autre exerçant dans un marché à la baisse.
2) Votre capacité à vous adapter au changement
La capacité à s’adapter au changement reflète la capacité de l’entreprise à réagir aux change-
ments nécessaires. Par exemple, un important fabricant peut devoir s’adapter rapidement afin de
saisir une nouvelle opportunité de marché, mais la culture informatique dont il dispose ne lui per-
met pas d’évoluer au rythme requis. Il n’a donc pas la capacité de s’adapter au changement. Ainsi,
quelles que soient les mesures prises pour promouvoir l’utilisation d’une technologie de rupture
telle que le cloud computing, il ne sera pas à même d’en tirer parti.
3) La valeur relative du changement
La valeur relative du changement correspond aux gains financiers qui font suite au changement
apporté dans l’entreprise. Nous prendrons comme exemple la capacité d’une organisation de
détail à établir rapidement un programme de fidélité en lien avec l’évolution des attentes du
marché, et l’augmentation du chiffre d’affaires qui en résulte.
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