The Doppler Quarterly (FRANÇAIS) Édition spéciale 2019 | Page 41

Identification des types d’économie
Commencez par définir les avantages du cloud en termes de réduction des coûts et d’améliora-
tion de l’efficacité directes et visibles. Il est généralement plus facile d’identifier ces coûts et de
leur affecter une valeur claire.
Les économies indirectes sont plus difficiles à quantifier avec précision, mais elles peuvent être
tout aussi importantes, si ce n’est plus, que les économies directes réalisées au moyen du cloud.
Une évaluation globale de l’économie du cloud doit inclure une analyse exhaustive des écono-
mies directes et indirectes.
Économies directes
• Réduire les dépenses liées au
matériel, au stockage, au réseau et
à la sécurité
• Éviter les achats de matériel et de
Économies indirectes
• Réutiliser les services et les applications
qui permettent de définir et de redéfinir
des solutions avec le même service cloud
• Réduire les coûts opérationnels, la • Améliorer la productivité du développeur
• Améliorer la satisfaction client
• Possibilité de changer rapidement les pro-
sauvegarde et la reprise après
sinistre cessus commerciaux en fonction des
opportunités nouvelles et émergentes
logiciels (CapEx)
• Réduire le personnel orienté
• Améliorer la portée mondiale
sur les opérations
Combien l’erreur humaine vous coûte-t-elle ?
L’évitement des coûts est un facteur d’économie souvent négligé. Comme vous l’avez peut-être
constaté, il ne figure pas dans la liste ci-avant, ceci pour la simple et bonne raison qu’il peut entrer
dans les deux catégories. Certaines erreurs sont plus faciles à quantifier (comme lorsque votre
plateforme de e-commerce est hors service pendant une heure au moment du Black Friday), alors
que d’autres, telle que la mise à mal de votre réputation, le sont beaucoup moins.
Le cloud est un outil extrêmement précieux en ce qu’il est capable d’aider les entreprises à éviter
les coûts. Par exemple, bon nombre de nos clients utilisent différents niveaux de cloud et DevOps
pour améliorer leurs temps de fonctionnement et optimiser l’efficacité des opérations, du dével-
oppement et du déploiement.
Si vous ne prenez pas le temps de comprendre ce que l’absence d’automatisation (et donc, l’er-
reur humaine qui en découle) vous coûte, vous ratez l’opportunité de réduire vos futurs coûts.
ÉDITION SPÉCIALE 2019 | THE DOPPLER | 39