The Doppler Quarterly (FRANÇAIS) Édition spéciale 2019 | Page 36

MODÈLE
ÉCONOMIQUE
DU CLOUD :
AVEZ-VOUS UNE VISION GLOBALE ?
Chaque entreprise a ses propres idées quant à la façon de déterminer le retour sur investisse-
ment du cloud. Pour beaucoup, il repose sur les dépenses d’investissement (CapEx) par rapport
aux dépenses d’exploitation (OpEx). Le cloud com-
puting a fait basculer les dépenses informatiques
sur un modèle de paiement à l’utilisation (la factur-
ation utilitaire, par exemple) ; vous ne payez que ce
que vous utilisez, lorsque vous l’utilisez. Pour les
startups ou les nouvelles applications, cet argu-
ment bien ancré est plus que convaincant. Pour-
quoi acheter du matériel, de l’espace de datacenter,
de la puissance et des logiciels de prise en charge
quand on peut les louer à l’heure, qui plus est avec
un meilleur taux d’utilisation ? Pour les entreprises,
toutefois, la décision n’est pas si simple.
Les entreprises ont investi dans des datacenters et
des équipements qui sont déjà en place et ont
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Afin de prendre
les bonnes décisions sur
le plan économique,
elles doivent examiner
les coûts détaillés et les
avantages du cloud
d’entreprise.