The Doppler Quarterly (FRANÇAIS) Édition spéciale 2019 | Page 26

Un programme de formation typique s’appuie sur un cycle de vie en quatre étapes :
• Évaluation : déterminez les écarts de compétences existants, les objectifs d’apprentis-
sage et les parcours de certification
• Communication : diffusez les informations des suivis de cursus, des opportunités de
partage des connaissances et des réseaux d’experts
• Célébration : récompensez et témoignez votre reconnaissance aux individus qui
participent
• Mesurage : mettez en ligne des portails et des tableaux de bord pour rendre compte de la
participation aux formations et suivre les spécialistes du cloud
Activité clé n° 6 : Commencez à construire le cloud et démontrez rap-
idement sa valeur
Vous entrez là dans la partie exécutive de la transformation, où vous allez aborder l’itération et
l’incrémentation de votre solution cloud démontrable. Par opposition à un projet technologique
de type « big bang » fondé sur une conception suivie d’une construction, le parcours le plus effi-
cace consiste ici à scinder le problème en changements de petite envergure.
C’est ici qu’intervient la méthodologie de cloud minimum viable (MVC). Le MVC est un concept
dérivé de la communauté lean startup et de son produit minimum viable (MVP). L’approche con-
Capacité
pour le cloud
MVC en libre-service
Pilotes du MVC
Gains rapides
• Former une équipe
d’adopteurs
précoces
• F
 aire migrer une
application adaptée
au cloud et à faible
risque
• Faire migrer davantage
d’applications en testant
progressivement plus de
contrôles et
d’automatisation
• Ajouter des nouveaux
processus et intégrations
de personnes à petite
échelle
• Faire preuve de souplesse
pour changer de cap en
fonction des
commentaires et des
points faibles
• O
 ffrir des moyens
d’auto-adoption
(favoriser le changement
par le haut)
• Fédérer les experts et les
connaissances des outils
et processus pour la
migration à l’échelle
• Éloigner le changement
du centre
• Soutenir les individus
dans l’adoption des
nouveaux changements
organisationnels par eux-
mêmes au moyen de
programmes de
formation et de recyclage
• Constituer des
communautés de
pratiques
• Moderniser le suivi de
carrière, le suivi d’emploi
et les primes incitatives
en fonction des nouvelles
capacités
• Accroître la sensibilisation
et la crédibilité externes
pour stimuler l’offre de
main-d’œuvre
• L’agilité permise par le
cloud et l’adaptabilité
organisationnelle
deviennent la nouvelle
norme
Heure
Figure 5 : Le pouvoir des MVC : plus vous apprenez, plus vous vous mettez à l’échelle !
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