The Doppler Quarterly (FRANÇAIS) Édition spéciale 2019 | Page 23
connaissez déjà le modèle de maturité pour la capacité des services du CMMI Institute, vous avez
déjà entendu parler de cette tactique.
Dans le contexte du cloud, un Cloud Transformation Office vous fournit une stratégie efficace
pour l’adoption de cet environnement. Ce bureau définit les caractéristiques qui déterminent le
stade de maturité, les activités de transformation au sein de chaque étape qui doivent être satis-
faites pour passer à l’étape suivante, ainsi que les résultats obtenus au travers des multiples sta-
des de maturité organisationnelle. Nous avons mis au point le Cloud Transformation Office pour
évaluer des entreprises dans trois domaines d’intervention : les opérations de services, les tech-
nologies et le capital humain. La procédure consiste en une simple analyse des écarts. La
première étape consiste à évaluer l’état actuel. Puis, en fonction des capacités de cloud existantes
et du niveau de préparation de l’organisation, un futur état est identifié et des recommandations
sont formulées en vue d’atteindre l’état « visé ». Ce bureau est un outil précieux pour orienter
votre passage au cloud dans la bonne direction.
Activité clé n° 3 : Conduisez une analyse des parties prenantes
Il est essentiel de savoir évaluer et profiler vos parties prenantes. Par définition, la transformation
signifie la remise en cause de convictions partagées et l’abandon potentiel d’infrastructures
Technologie
Capital humain
, risques et
ormité Modèles de
processus et
d’opération Automatisation Exécution et
exploitation Dotation en
personnel, talents
et compétences Communication et
changement
culturel
s sécurisés,
et auditables Services gérés proactifs Mise à l’échelle et
réparation automatiques
des applications Optimisation automatisée
des services Leadership sectoriel des
compétences de cloud et
DevOps Livraison axée sur la
qualité de service
oiements
ons avec cadre
ontrôle Modifications des
applications en continu Provisionnement des
applications et
infrastructures Prise en charge
soutenable des services
de bout en bout Compétences de cloud/
DevOps optimisées Orientation de la livraison
client sur la base des
résultats
oiements
ture avec cadre
ontrôle Changements
d’infrastructure en
libre-service Infrastructure en tant que
code Prise en charge
soutenable des services
de bout en bout Formations polyvalentes
cloud/DevOps fédérées Application au partenariat
d’équipes cloud
érationnel de
ôle cloud Provisionnement
automatisé des services Cadre d’automatisation
unifié Modèles opérationnels de
service cloud Maturité des compétences
cloud/DevOps L’équipe initiale démontre
le nouveau modèle
opérationnel.
ntation des
de conformité Infrastructure sous
contrôle ITIL Cadre d’automatisation Opérations uniques par
application Perfectionnement des
compétences cloud/
DevOps Description de la vision et
des objectifs du cloud
Transformation Office
ÉDITION SPÉCIALE 2019 | THE DOPPLER | 21