The Doppler Quarterly (FRANÇAIS) Édition spéciale 2019 | Page 11

En cas de passage au cloud réussi, plusieurs éléments clés peuvent accélérer la croissance de
l’organisation :
• Agilité : l'aptitude d’une organisation à répondre aux menaces concurrentielles et aux
nouvelles conditions du marché constitue un indicateur clé de la maturité de sa transfor-
mation vers le cloud. La capacité à adopter les nouvelles technologies et à les appliquer
rapidement aux conditions du marché est une caractéristique importante des acteurs qui
réussissent sur les différents marchés.
• Innovation : la vie et la mort de certaines entreprises tient aux idées de son personnel et
à son incubation rapide sous forme de produits. Une organisation mûre pour le cloud et
dotée d'une culture de l’apprentissage encourage son personnel à essayer de nouveaux
concepts, tester de nouveaux produits et déceler rapidement les défaillances.
• Optimisation des coûts : les économies de coûts ne sont plus une priorité absolue à
mesure que la capacité à optimiser les coûts en fonction des conditions du marché gagne
en importance. Les organisations mûres pour le cloud savent mesurer leurs investisse-
ments à l'aune des chaînes de valeur stratégiques et déterminer si cet investissement est
optimisé en termes de pertes et profits.
• Analyse rapide des défaillances : la capacité d’une organisation à tester rapidement de
nouvelles idées, en tirer des leçons et procéder à des itérations est un élément clé d’une
transformation vers le cloud réussie. Plus importante encore est l’aptitude à réagir posi-
tivement face aux échecs, à en tirer des enseignements et à partager les résultats avec le
reste de l’organisation. L'encouragement à la prise de risque est un facteur déterminant
pour doper l'innovation.
• Recrutement des meilleurs talents : les organisations définissent leur succès en
fonction des talents qu’elles parviennent à attirer et à cultiver en interne. Dans notre
monde moderne et ultra-rapide, le recrutement de personnel informatique diffère nette-
ment des méthodes traditionnelles. Les entreprises sont à la recherche d'individus
ouverts d'esprit, autonomes dans leur apprentissage, hautement impliqués et
dynamiques. Ces qualités sont à même de garantir que les individus évoluent au même
rythme que l’entreprise, constamment en quête d’améliorations dans tous les domaines et
apportent leur contribution pleine et entière.
Au terme de leur transition réussie vers une approche moderne de la technologie, les organisa-
tions seront capables de passer rapidement des idées aux projets-pilotes, puis à la production, à
mesure qu’elles retireront les bénéfices de leurs nouvelles capacités. La valeur de cette transfor-
mation complexe et souvent de longue haleine réside dans la création d’une organisation capable
de fonctionner plus rapidement, d’apprendre de ses échecs et de s’améliorer en permanence, tout
en cultivant un vivier de talents sans cesse en quête d’améliorations et innovations.
Par Joey Jablonski, ancien Directeur technologique de Cloud Technology Partners (CTP) et
actuel Vice-président en charge de l’ingénierie et de l’analyse de données chez iHeartMedia.
ÉDITION SPÉCIALE 2019 | THE DOPPLER | 9