The Doppler Quarterly (FRANÇAIS) Printemps 2018 | Page 81

Avantage concurrentiel
Comparés au niveau infé rieur, les leaders du cloud sont deux fois plus susceptibles
de percevoir un avantage concurrentiel dans le cloud. Dans les groupes de discus-
sion, il ressort clairement que les leaders du cloud travaillent dans des entreprises
dont la direction met fortement l’accent sur les initiatives de cloud, y compris dans
la fixation des objectifs de l'activité ou l'allocation des ressources
correspondantes :
« Le cloud est un objectif hyper-stratégique pour l’organisation.
Cela veut tout dire. Nous sommes sur un marché concurrentiel (l'IoT).
Il est donc très important de pouvoir réagir rapidement
et de manière agile aux exigences,
tout en effectuant des augmentations ou des diminutions d’échelle ».
— Responsable des opérations IT du secteur technologique
« Nous n’aurions pas d'activité si nous ne prévoyions pas de coûts pour cela.
Cela a été un objectif opérationnel stratégique pendant
ces deux dernières années ».
— Gestionnaire de projets, infrastructures et opérations du secteur
de la vente au détail
« Beaucoup de nos succès proviennent du fait que nous nous orientons
dans le sens de la technologie. Par le passé, nous rédigions nos réparations,
et il y avait beaucoup d’ erreurs parce qu'on n'arrivait pas à les lire.
Désormais, nous automatisons les réparations directement depuis la cour
extérieure. Cela nous aide beaucoup à nous développer ».
— Expert-comptable de la facturation dans le secteur du transport
Atténuation des risques
À de nombreuses reprises, les problèmes de sécurité ont été cités en tête de la liste
des défis posés par la numérisation. Comme l'indique la section consacrée aux pra-
tiques, les données de notre enquête ont montré que les leaders du cloud étaient
mieux aptes que les autres à exercer le contrôle et la surveillance adéquats pour
éviter le chaos et la dispersion. Un corollaire à cela semble être que ces leaders sont
plus à même d’identifier et d’atténuer les risques, et qu'ils sont 3,7 fois plus suscep-
tibles d’atténuer ces risques rapidement en l'espace de quelques jours, voire de
quelques heures.
55 % des leaders du cloud
estiment que leur marque
est exposée au risque
à la suite d'initiatives cloud
qui ne respectent pas les
règles de gouvernance
organisationnelles.
Étonnamment,
l’étude
fait
également ressortir que les
leaders du cloud sont légère-
ment plus susceptibles de croire
que leur marque est exposée au
risque en raison du fait que des
projets cloud n’adhéreraient pas
aux politiques de gouvernance
de l'organisation (intentionnel-
lement ou par inadvertance).
Une explication possible à cela
est le fait qu’en raison de la meil-
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