The Doppler Quarterly (FRANÇAIS) Printemps 2018 | Page 16

CTP, par exemple, recrute ses candidats de sorte qu'ils aident les clients à résoudre
certaines problématiques de cloud public vraiment très complexes. Pour ce faire,
nous évaluons les exigences du client et mettons sur pied la meilleure équipe pos-
sible, avec des individus ayant des compétences complémentaires les unes des
autres, de manière à apporter une valeur ajoutée le plus efficacement possible. Ces
compétences vont de la gestion des changements organisationnels à l’architecture
cloud en passant par le développement de logiciels de sécurité, la gouvernance, les
risques et la conformité.
La motivation
Lors de la création d’un environnement où s'épanouissent des rock-stars, l'un des
aspects les plus déterminants est la capacité à susciter la motivation et l'inspiration
au sein de l’équipe. S'agissant de la motivation, les réactions immédiates à la ques-
tion posée ont tendance à faire référence à la rémunération. Chacun a bien sûr
besoin de travailler pour gagner sa vie et le salaire est à cet égard un élément
extrêmement important, mais la motivation d'une équipe de rockers ne passe pas
uniquement par l’argent :
comme tous les artistes, ceux-ci veux sentir qu'ils se démarquent. Ils veulent avoir
la certitude que leur travail acharné contribue de manière effective à la réalisation
d'un dessein plus grand. C’est là que la mission de l’entreprise et les objectifs de
l’équipe entrent en jeu. L’un des plus puissants facteurs de motivation des équipes
qui gagnent passe par la compréhension et la connaissance de la manière dont leur
travail s'inscrit dans une perspective élargie.
Les individus performants aiment travailler avec des objectifs de résultat et des
délais, et préfèrent l’autonomie. Ils aiment avoir toute la souplesse et la liberté
nécessaires pour atteindre les résultats escomptés (la nouvelle tendance), plutôt
que se contenter de faire leurs 35 heures dans un environnement de microgestion
(l'ancien monde). Ce qu'ils veulent, c'est créer de la nouveauté, au lieu de simple-
ment maintenir et raccommoder le désordre existant.
Enregistrer le score
« Si on n'enregistre pas le score, on ne fait que de l'entraînement et non de la com-
pétition ». Ces propos du joueur de base-balle Vince Lombardi montrent ici toute
leur pertinence. Quelle que soit la performance d'une équipe, ses résultats et ses
progrès doivent être mesurés et son orientation doit être ajustée en conséquence.
On peut parler de flexibilité, de créativité, de motivation et d’inspiration à longueur
de journée, si l’équipe est totalement motivée mais tourne en rond alors qu'une
autre équipe (ou société) continue d'engranger des points, il va bien falloir à un
moment donné que quelqu'un injecte une dose de réalisme dans la situation. L'avan-
tage d'enregistrer le score, c'est que tout le monde est logé à la même enseigne.
Les partenaires des vraies équipes qui gagnent rangent leur ego au vestiaire et sont
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