The Doppler Quarterly (FRANÇAIS) Printemps 2017 | Page 68
IoT pour l'entreprise|:
des prototypes à la production
Jeff Maynard
Les dirigeants d'entreprise et les leaders technologiques
doivent fournir un ensemble clair de processus pour que les
solutions IoT passent du concept à une solution déployée et
prise en charge.
L'IoT (Internet des objets) est l'une de ces vagues technologiques à la fois passion-
nantes à expérimenter et potentiellement effrayantes à laisser passer. Cela conduit
souvent à ce que Scott Udell, vice-président des solutions IoT chez CTP, appelle des
« actes aléatoires d'IoT », accomplis alors que les entreprises tentent de compren-
dre ce que cela signifi e pour leur entreprise.
Alors que cette approche expérimentale est par tradition adaptée pour valider des
concepts ou des idées sur la façon dont l'IoT peut résoudre un problème métier ou
être utilisée pour monétiser des opportunités en dehors de la clientèle immédiate,
beaucoup d'entreprises ne parviennent pas à passer de l'étape du prototype ou de
la démonstration de faisabilité à un déploiement complet. Pourquoi ? La plupart des
entreprises ne parviennent pas à concevoir une structure d'habilitation et de
déploiement au niveau de l'entreprise pour ces opérations expérimentales. Cette
structure devrait être créée conjointement par les dirigeants d'entreprise et les
leaders technologiques et fournir un ensemble clair de processus permettant aux
solutions IoT de passer du concept à une solution déployée et prise en charge. Sou-
vent, ces expériences IoT n'ont le soutien que d'un seul aspect de l'entreprise, la
technologie (la majorité des cas) ou les activités, mais rarement les deux. Pour cette
raison, l'IoT est souvent considéré comme étant entièrement contrôlé par la tech-
nologie et n'a pas de lien direct avec un problème commercial jusqu'à un stade plus
avancé de son cycle de vie, lorsque la technologie doit justifi er la solution avant de
continuer.
La sandbox IoT
Dans les entreprises qui connaissent le plus de succès grâce à l'IoT, vous voyez un
modèle clair de copropriété et de stratégie commune entre la technologie et les
activités. La sandbox IoT créée est basée sur les besoins métier et les exigences de
conformité, ainsi que sur les produits et services qui ont été initialement validés par
le côté technologique de l'entreprise. Une fois la sandbox opérationnelle, les expéri-
mentations déployées sont hiérarchisées par l'implication continue et transparente
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