The Doppler Quarterly (FRANÇAIS) Printemps 2017 | Page 60

1.
2.
3.
4.
5. Direction et cadres porteurs de projets
6. Alignement organisationnel
Gestion des parties prenantes
Planifi cation des communications
Recyclage, éducation et formation
Performances et programmes d'incitation
Enfi n, les responsables doivent déterminer à quel moment il convient d'impliquer
un employé ou une partie prenante et avec quelle activité d'implication. La Figure 2
illustre comment vous pouvez planifi er les activités axées sur les personnes en qua-
tre étapes distinctes de l'implication.
7.
8.
Evaluer et rassembler
Concevoir et établir le fi l directeur
9. Tester, apprendre et expliquer - Cloud viable minimum (MVC)
10. Migration par étapes et exploitation complète
Courbe de performances de la gestion du changement
Comment les employés réagissent aux changements
Concevoir et
Évaluer et
rassembler
Tester, apprendre et
expliquer (MVC) Migration par étapes et
exploitation complète
Anticipez les remises en cause
de la définition de la portée
du cloud. Préparez-vous à face
à une résistance motivée par
des remarques basées sur des
situations réelles. Des
changements mineurs de
l’organisation commencent à
se montrer viables et à
prouver l’évolutivité, pendant
que d’autres testent la
durabilité globale du
programme. De nouveaux défis testent
des éléments nouvellement
découverts. L’implémentation
pas à pas fait place à la
formation, à l’enseignement
et à l’appropriation
impliquée des services.
Normalisez l’amélioration
continue.
directeur
Établissez
clairement des
cadres porteurs de
projet et identifiez
les groupes de
parties prenantes
impactées. Évaluez
les équipes et le
niveau de maturité
et de préparation au
changement de
l’entreprise.
Définissez la
portée de votre
programme de
cloud minimum
et définissez le
personnel, les
processus et la
portée
technologique
de votre
programme
cloud. Préparez
les équipes à
tester les
avantages
supposés du
cloud.
Phase 1:
Enthousiasme
initial
Phase 4:
Confiance renouvelée et
amélioration continue
Phase 3:
Intégration
Phase 2:
Prise de conscience des
efforts et de la complexité
Temps
Figure|2|: Les quatre étapes de l'implication des individus
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