service de l ’ entreprise ou d ’ une autre partie de l ’ équipe DevOps .
Pour illustrer cette étape , nous prendrons l ’ exemple d ’ un logiciel modifié afin d ’ appliquer un nouveau modèle d ’ imposition pour l ’ entreprise , ou encore un logiciel modifié en réponse à une demande d ’ amélioration de la performance du module d ’ accès à la base de données .
Etape 3� : Utilisez la gestion de projets Kanban agile pour l ’ automatisation et les demandes DevOps pouvant être traitées avec les outils
La méthode Kanban consiste à mettre en œuvre un développement agile dans le cadre duquel la quantité de travail en cours correspond aux capacités de l ’ équipe . Grâce à elle , les équipes disposent d ’ options de planification plus flexibles et de la transparence tout au long du cycle de développement . De même , cette méthode permet de définir des objectifs précis et d ’ accélérer le rendement des équipes .
Les outils Kanban offrent une vue directe sur les tâches en cours et sur tous les éléments en corrélation . Ils limitent également la quantité de travail en cours , contrebalançant ainsi les approches axées sur les volumes , de sorte que vous ne tentiez pas d ’ en faire trop en une seule fois . Enfin , les outils Kanban améliorent le flux . Dans la méthode Kanban , lorsqu ’ une tâche est terminée , la tâche suivante sur la liste prend le relais et entre alors en phase de développement .
Etape 4� : Utilisez les outils pour journaliser les métriques liées aux processus manuels et automatisés
Sélectionnez des outils qui vous aideront à comprendre la productivité de vos processus DevOps manuels et automatisés , afin de déterminer s ’ ils vous servent ou vous desservent . Vous devez faire deux choses avec ces outils . Tout d ’ abord , vous devez définir les métriques applicables aux processus DevOps , telles que la vitesse de déploiement par rapport aux erreurs rencontrées lors des tests . Ensuite , vous devez définir les processus automatisés afin que les erreurs soient corrigées sans aucune intervention humaine . Il peut s ’ agir par exemple du traitement automatique des problèmes d ’ évolutivité d ’ un logiciel sur une plateforme basée sur le cloud .
Etape 5� : Mettez en œuvre des outils d ’ automatisation de tests et de provisionnement de données de test
Plus qu ’ un test d ’ automatisation , l ’ automatisation de tests consiste en la capacité à prendre du code et des données et à exécuter des routines de test standard pour vérifier la qualité du code , des données et de la solution globale . Avec le DevOps , les tests doivent être exécutés en continu . La capacité à lancer du code et des données dans le processus implique que vous devez placer le code dans un environnement de bac à sable , affecter les données de test à l ’ application et exécuter des centaines , voire des milliers de tests qui , une fois terminés , injecteront automatiquement le code dans le processus DevOps , ou le renverront aux développeurs en vue de sa refonte .
Etape 6� : Effectuez des tests pour chaque outil de déploiement
Le personnel chargé des processus de test DevOps doit consacrer un certain temps à la définition des tests de validation qui seront exécutés dans le cadre de chaque déploiement , notamment les niveaux d ’ acceptation liés à l ’ infrastructure , aux applications et aux données , ainsi que la suite de tests utilisée .
Les équipes de développement ou des opérations peuvent modifier ces tests à tout moment . Ainsi , au fur et à mesure que vos applications évolueront , vous devrez adapter le logiciel en fonction des nouvelles exigences et exécuter de nouveaux tests en conséquence . Par exemple , vous devrez peut-être tester les modifications apportées suite à un problème de conformité et visant à protéger certains types de données , ou vous devrez encore tester les changements implémentés suite à un problème de performance , afin de vous assurer que l ’ entreprise respecte bien les accords sur les niveaux de service .
Etape 7� : Mettez en place une communication continue entre les équipes afin d ’ identifier les lacunes , les problèmes et les inefficacités
Enfin , vous devez mettre en place des boucles de rétroaction pour automatiser la communication entre les tests de détection des problèmes et ceux chargés de traiter les besoins qui seront pris en charge par l ’ outil que vous aurez choisi . L ’ outil idéal doit identifier le problème au moyen de mécanismes manuels ou automatiques , et étiqueter le problème avec l ’ artefact de sorte que les développeurs ou les opérateurs puissent comprendre ce qu ’ il s ’ est passé , pourquoi et où .
L ’ outil doit également permettre de définir une chaîne de communications entre les différents acteurs automatisés et humains . Celle-ci comprend une approche visant à corriger le problème en collaboration avec tous les membres de l ’ équipe , à convenir du type de résolution à appliquer , ainsi qu ’ une liste des éventuels codes ou technologies supplémentaires nécessaires . Vient ensuite la phase de mise en production , dans le cadre de laquelle l ’ outil doit permettre de définir le suivi afin de déterminer si la résolution du problème a réussi à passer les phases de test d ’ automatisation , de déploiement et enfin , des opérations .
58 | THE DOPPLER | PRINTEMPS 2016