The Doppler Quarterly (FRANÇAIS) Printemps 2016 | Page 51

Spectre de la maturité financière du cloud
TYPES DE COÛTS : Coûts d ’ infrastructure • Coûts ponctuels • Impacts sur la trésorerie • Coûts évités
Support continu ( infogérance )
Coûts d ’ infrastructure ( calcul , réseau , stockage )
Trouver la taille adéquate de l ’ empreinte des applications pour l ’ optimisation
Comprendre les coûts « réels » sur site
Identifier les opportunités open source
Identifier les applications à mettre au rebut
Implémentation d ’ une méthode d ’ économies ( utilisation raisonnée , etc .)
Coûts de migration ( applications et données )
Coûts de clôture des datacenters
Finalisation de la plate-forme et de l ’ environnement d ’ exploitation Impact des
dépenses d ' investissement ( CapEx ) par rapport aux dépenses d ' exploitation ( OpEx ).
Impacts de la dépréciation sur la trésorerie
Agilité métier et capacités globales
Disponibilité , redondance et sécurité améliorées
Allocation des coûts d ’ application et suivi du retour sur investissement
Réputation et image de marque
Coûts RH et processus , recrutement de talents
Impact de la productivité de développement sur le chiffre
MATURITÉ FAIBLE Figure�2� : Développement de la maturité financière du cloud
MATURITÉ FORTE
4 ) Votre vision personnelle de l ’ agilité .
Enfin , il est également important de prendre en considération le point de vue des différents membres d ’ une même entreprise quant à l ’ agilité . Un DSI n ’ aura pas du tout la même vision qu ’ un responsable de l ’ infrastructure ou un responsable de l ’ ingénierie en ce qui concerne la capacité à changer de l ’ entreprise . Cette nuance affecte considérablement les décisions d ’ investissement . Les entreprises les plus performantes portent une attention particulière à l ’ agilité globale que leur offre le cloud , une perspective stratégique qui s ’ inscrit généralement dans la vision que les DSI se font de la capacité à changer de leur organisation .
La vision de CTP
La valeur du cloud évolue avec la valeur que son agilité confère à votre entreprise . En d ’ autres termes , plus vite un secteur aura besoin de changer et plus le cloud génèrera de valeur . Quel que soit le secteur concerné , il est difficile d ’ atteindre la maturité financière pendant la phase d ’ adoption du cloud , et un tel objectif exige d ’ étudier tous les aspects économiques que nous venons de présenter .
Nous constatons que la maturité financière du cloud d ’ une entreprise suit l ’ évolution de celle-ci . Les entreprises qui abordent le passage au cloud s ’ intéressent avant tout à l ’ identification des coûts directs et autres vecteurs clairs de création de valeur du cloud , des éléments certes plus faciles à identifier , mais qui offrent une perspective limitée du retour sur investissement total . La Figure 2 illustre ces points précis en vert clair , en début de spectre . Alors que les entreprises évoluent au fil de leur analyse économique et de leur utilisation du cloud , leur maturité financière se développe lorsqu ’ elles commencent à comprendre la valeur de l ’ agilité et des autres coûts indirects , illustrés en vert foncé .
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