The Doppler Quarterly (FRANÇAIS) L'automne 2017 | Page 74

Feuille de route DevOps
Personnes
4e trim. 2017 1er trim. 2018
2e trim. 2018
Plan de forma-
tion DevOps Mise en œuvre des changements
organisationnels et des
nouveaux programmes incitatifs
3e trim. 2018
4e trim. 2018
Formation au recrutement
Mappage des fl ux
de valeur
Réingénierie des
processus
Mise en œuvre des
nouveaux processus
Analyse de la voix
du client
Processus
Gouvernance
DevOps
Génération du catalogue
de produits cloud v1
Génération du catalogue
de produits cloud v2
Génération du catalogue
de produits cloud v3
Chaîne d’outils
CI/CD
Automatisation des
services partagés
Automatisation du catalogue
de produits cloud v1
Technologies
Automatisation du catalogue
de produits cloud v2
Automatisation des
suites de tests
Jalons
Équipe de
base CI/CD
Accès
instantané
aux services
partagés
Accès instan-
tané aux ser-
vices de
catalogue
Automatisation du catalogue
de produits cloud v3
Automatisation
de la gestion des
exceptions
Régression
automatisée
Test des services en
continu (SaaS, PaaS)
Reprise
automatisée
Figure 4|: Recommandations hiérarchisées*
un projet transformationnel, et non simplement technologique.
Résumé
Le cloud computing fournit aux entreprises des capacités qui leur permettent
d’améliorer considérablement leur agilité globale en tant qu’organisation. Pour tirer
avantage de cette opportunité, il leur est conseillé d’adopter la mentalité DevOps.
À cet égard, nous réaffi rmons également que le DevOps est plus qu’une simple
automatisation du traitement informatique et des opérations CI/CD. L’adoption du
cloud exige une transformation complète des personnes, des processus et des
technologies au sein de l’entreprise. Toute autre manière d’envisager le cloud est de
nature à se solder par une diminution de votre retour sur votre investissement.
* Les fi gures 2, 3 et 4 ont été élaborées lors de missions client de CTP.
72 | THE DOPPLER | AUTOMNE 2017