Le déploiement d ’ un catalogue de données , même dans le cas d ’ une organisation n ’ exploitant que peu d ’ informations , exige une planification , un investissement et une phase d ’ intégration aux systèmes existants .
22 | THE DOPPLER | AUTOMNE 2017
jet d ’ un suivi , de sorte que les utilisateurs puissent se référer à des versions antérieures en cas de nécessité .
Classification� : les données doivent être catégorisées de sorte que le personnel connaisse les canaux appropriés par le biais desquels ils peuvent les partager , ainsi que le niveau de protection adapté à chaque catégorie . Les catalogues de données deviennent un point central garantissant que tous les ensembles de données sont classifiés , que l ’ accès est contrôlé et qu ’ une procédure d ’ audit complète est disponible pour l ’ utilisation de ces données .
Licences de données� : de nombreux ensembles de données s ’ achètent et se revendent aujourd ’ hui soit intégralement , soit sous forme de composants . Les habilitations associées à ces ensembles de données acquis doivent être soumises à un suivi afin de limiter l ’ accès des organisations , assurer leur conformité aux contrats et garantir que l ’ accès aux données est subordonné au paiement approprié .
Le déploiement d ’ un catalogue de données , même dans le cas d ’ une organisation n ’ exploitant que peu d ’ informations , est une tâche particulière qui exige une planification , un investissement et une phase d ’ intégration aux systèmes existants . Cette démarche est récompensée par l ’ obtention d ’ un outil puissant , qui permet aux organisations centrées sur les données d ’ appliquer efficacement les règles , de favoriser la collaboration et de garantir la mise à disposition de produits de données de haute qualité pour la prise de décision . Voici quelques exemples de règles de bonne pratique en matière de déploiement de catalogues de données :
Ne pas mettre l ’ océan en ébullition� : le potentiel de n ’ importe quel catalogue de données pour une organisation est illimité . Cette liberté peut engendrer une certaine confusion au moment du déploiement . Dans l ’ idéal , les organisations doivent commencer par aborder en priorité les fonctions maîtresses qui sont essentielles pour déclencher l ’ activité et pour prouver leur viabilité , puis seulement passer au stade de l ’ itération et de l ’ adjonction de nouvelles capacités .