The Doppler Quarterly (FRANÇAIS) L'automne 2016 | Page 6

Les facteurs éliminateurs du
retour sur investissement dans
le cloud
Mike Kavis
Les entreprises qui réussissent à mettre en œuvre leurs
stratégies cloud peuvent générer des retours impression-
nants sur leurs investissements. Dans l’article principal du
numéro de printemps du magazine trimestriel The Doppler,
Cloud Economics - Are you getting the bigger picture? (Écon-
omie cloud : avez-vous la vue d’ensemble ?), nous avons
présenté les nombreuses manières d’obtenir un retour sur
investissement (ROI, Return On Investment) important
dans le cloud.
Pour réaliser ces économies, une entreprise doit exécuter
sa stratégie cloud rapidement et effi cacement. Plus le trans-
fert des applications existantes vers le cloud prend du
temps, plus le ROI global s’érode. Trop souvent, les projets
de migration cloud prennent beaucoup plus de temps qu’es-
timé. Lorsque ceci se produit, les coûts liés à l’exécution des
systèmes informatiques s’élèvent, car le retrait de l’infra-
structure existante prend plus de temps. En même temps,
des ressources cloud nouvelles, souvent mal gérées, com-
Économies directes
• Réduire les dépenses liées à l’informa-
tique, au stockage, au réseau et à la
sécurité
• Éviter les achats de matériel et de logi-
ciels (CapEx)
• Réduire les coûts opérationnels, la sau-
vegarde et la reprise après sinistre
• Réduire le personnel orienté sur les
opérations
mencent à accroître les dépenses informatiques globales.
Quels sont les principaux facteurs élimina-
teurs du retour sur investissement|?
Politique
Rien n’entrave plus le progrès que les bonnes vielles poli-
tiques d’entreprise. Ceci se manifeste sous de nombreuses
formes. Il arrive qu’il y ait au sein des rangs des dissensions
par rapport à la viabilité du cloud. Souvent, la personne qui
pilote l’adoption du cloud est en confl it direct avec la per-
sonne responsable du datacenter. Dans une telle situation,
aller de l’avant s’avère très diffi cile, car l’adoption du cloud
nécessite une collaboration entre tous les domaines
d’expertise.
Économies indirectes
• Réutiliser les services et l’application qui permettent de défi nir et
de redéfi nir des solutions avec le même service cloud
• Améliorer la productivité du développeur
• Améliorer la satisfaction du client
• Améliorer le moral des employés en fonction de l’utilisation des
ressources cloud
• Possibilité de changer rapidement les processus commerciaux en
fonction des opportunités nouvelles et émergentes
• Améliorer la portée mondiale
4 | THE DOPPLER | AUTOMNE 2016