The Doppler Quarterly (FRANÇAIS) L'automne 2016 | Page 11

L’industrie des services fi nanciers est
bien connue pour son aversion des
risques. Peu encline à adopter de nou-
velles technologies car constamment
préoccupée par les violations de sécu-
rité et les restrictions réglementaires
complexes, l’industrie a pris du retard
par rapport aux innovations révolu-
tionnaires qui ont engendré notre
monde numérique. Toutefois, les cho-
ses commencent enfi n à changer car
les entreprises s’efforcent de con-
server un avantage concurrentiel.
Un paradigme qui change
L’année dernière, Capital One, star
AWS de l’adoption du cloud dans l’in-
dustrie des services fi nanciers, a
présenté son passage au cloud réussi à
la conférence AWS re:Invent 2015,
ouvrant la voie à ses homologues
fi nanciers.
Du fait de l’adoption généralisée du
cloud public par les entreprises et de
la transformation signifi cative don-
nant lieu à la consumérisation de l’in-
formatique, les entreprises de l’indus-
trie des services fi nanciers revoient
leur approche traditionnelle des
opérations informatiques. Une partie
signifi cative de leur budget informa-
tique, auparavant affectée à la main-
tenance de leurs datacenters, est
désormais réaffectée à l’innovation,
réorientée dans le but d’améliorer
l’agilité commerciale et d’apporter
une valeur aux clients.
Un pionnier de l’industrie
Natixis Global Asset Management,
l’une des plus grandes sociétés de
gestion d’actifs au monde, compte
désormais parmi un effectif croissant
de pionniers des services fi nanciers,
qui transforment leurs opérations
informatiques traditionnelles afi n
d’améliorer leur agilité commerciale,
de rationaliser les coûts et de mieux
aligner leurs besoins métiers sur les
capacités informatiques.
Au début de l’année 2015, Natixis
procédait au transfert de datacenters
et souhaitait évaluer le cloud public en
tant qu’alternative possible. L’entre-
prise a fait appel à CTP pour effectuer
une démonstration de faisabilité afi n
de savoir si AWS pouvait fournir les
avantages attendus pour répondre à
ses besoins. La démonstration de fais-
abilité a été une réussite incontest-
able. Après avoir exécuté plusieurs
applications à une vitesse élevée avec
en plus la possibilité d’effectuer des
modifi cations sans attendre le service
informatique, Natixis a reconnu la val-
eur qui allait mener à l’accélération de
mise sur le marché, de l’agilité et des
temps de traitement.
Une approche prescriptive
À la suite de sa démonstration initiale
de faisabilité, Natixis a entrepris une
migration à grande échelle de ses
charges de travail de production,
coopérant avec CTP pour s’assurer
que tous les éléments du réseau, de la
sécurité et de la gestion opéra-
tionnelle du cloud étaient pris en
compte sur AWS. En adhérant au pro-
gramme CAP (Cloud Adoption Pro-
gram) de CTP, les équipes ont travaillé
de concert sur une durée de six mois
pour procéder à une évaluation du
coût total de possession (TCO, Total
Cost of Ownership), identifi er l’en-
semble des exigences légales et tech-
niques, dévelop