The Doppler Quarterly (FRANÇAIS) Hiver 2018 | Page 87

• Mesurage : mettez en ligne des portails et des tableaux de bord pour
rendre compte de la participation aux formations et suivre les spécial-
istes du cloud
Activité clé n°|6|: Commencez à construire le cloud et démontrez rapidement
sa valeur
Vous entrez là dans la partie exécutive de la transformation, où vous allez abor-
der l’itération et l’incrémentation de votre solution cloud démontrable. Par
opposition à un projet technologique de type « big bang » fondé sur une con-
ception suivie d’une construction, le parcours le plus effi cace consiste ici à
scinder le problème en changements de petite envergure.
C’est ici qu’intervient la méthodologie de cloud minimum viable (MVC). Le MVC
est un concept dérivé de la communauté lean startup et de son produit mini-
mum viable (MVP). L’approche consiste à construire une implémentation cloud
comportant juste assez de fonctionnalités pour satisfaire les premiers clients
et fournir une rétroaction en vue de son évolution future. Fixez-vous un objec-
tif de mise en œuvre sous six à dix semaines. Vous aurez ainsi l’assurance de
conserver un niveau d’exigence minimal pendant que vous mettrez le paquet
sur l’apprentissage et l’adhésion. Assurez-vous de faire migrer une charge de
travail réelle, avec une application qui teste les limites des critères de risque
acceptable pour l’activité.
Fixez des objectifs chiffrés pour motiver l’organisation à accomplir le travail
correctement. Comme le dit le bon vieux dicton, on n’a rien sans rien. Une fois
votre premier MVC réalisé, continuez à y ajouter d’autres charges de travail et
d’autres capacités afi n de tester des contrôles et des services supplémentaires.
Tout ne fonctionnera pas forcément du premier coup ; soyez par conséquent
prêt à effectuer les ajustements nécessaires. Apprenez à tolérer l’échec. Fait-
es-vous confi ance pour réagir toujours rapidement.
Résumé
Les six activités clés que je viens de décrire visent à favoriser une transforma-
tion évolutive dans le cloud. Elles se proposent, en fi n de compte, de vous aider
à maîtriser les trois risques programmatiques les plus courants auxquels vous
êtes exposé :
• Gérer la résistance des individus face au changement
• Bâtir la solution adéquate
• Institutionnaliser le changement au-delà de la chronologie du
programme
L’incorporation des pratiques modernes d’entreprise allégée et d’agilité apporte
une méthode de management qui permet de scinder un univers de problèmes
très étendu en sous-ensembles plus facilement maîtrisables. Cet article
présente un guide de référence pratique pour vous permettre de planifi er dès
maintenant votre transformation numérique sur le long terme.
HIVER 2018 | THE DOPPLER | 85