The Doppler Quarterly (FRANÇAIS) Hiver 2018 | Page 86

Ces efforts impliquent un large éventail d ’ activités formelles et informelles visant à renforcer la connaissance , la maîtrise et l ’ expérience du cloud . Votre programme de formation doit être à même de bâtir un pont entre le monde traditionnel des opérations et le nouvel univers centré sur le cloud . Votre budget de formation démontre au gens l ’ engagement de votre entreprise vis-à-vis de ses employés . Il permet également de faire évoluer les services et les compétences de grande valeur .
Un plan de formation au cloud unifié renforce les savoir-faire internes et les capacités de développement existantes avec les matériels des fournisseurs . En outre , il crée des communautés et des réseaux d ’ apprentissage constituée d ’ adopteurs précoces . Un programme de formation typique s ’ appuie sur un cycle de vie en quatre étapes :
• Évaluation : déterminez les écarts de compétences existants , les objectifs d ’ apprentissage et les parcours de certification
• Communication : diffusez les informations des suivis de cursus , des opportunités de partage des connaissances et des réseaux d ’ experts
• Célébration : récompensez et témoignez votre reconnaissance aux individus qui participent
Mise à l ’ échelle horizontale
Commencer petit , faire les bons choix
Gains rapides
• Former une équipe d ’ adopteurs précoces
• Faire migrer une application adaptée au cloud et à faible risque
Pilotes du MVC
• Faire migrer davantage d ’ applications en testant progressivement plus de contrôles et d ’ automatisation
• Ajouter des nouveaux processus et intégrations de personnes à petite échelle
• Faire preuve de souplesse pour changer de cap en fonction des commentaires et des points faibles
Temps
MVC en libre-service
• Offrir des moyens d ’ auto-adoption ( favoriser le changement par le haut )
• Fédérer les experts et les connaissances des outils et processus pour la migration à l ’ échelle
• Éloigner le changement du centre
• Soutenir les individus dans l ’ adoption des nouveaux changements organisationnels par euxmêmes au moyen de programmes de formation et de recyclage
• Constituer des communautés de pratiques
Capacité pour le cloud
• Moderniser le suivi de carrière , le suivi d ’ emploi et les primes incitatives en fonction des nouvelles capacités
• Accroître la sensibilisation et la crédibilité externes pour stimuler l ’ offre de main-d ’ œuvre
• L ’ agilité permise par le cloud et l ’ adaptabilité organisationnelle deviennent la nouvelle norme
Figure�5� : Le pouvoir des MVC� : plus vous apprenez , plus vous vous mettez à l ’ échelle� !
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