The Doppler Quarterly (FRANÇAIS) Hiver 2018 | Page 78

6|activités clés
pour soutenir votre
transformation dans
le cloud
Paul Barnhill
Toute initiative de cloud exige une bonne dose d’inves-
tissement en termes de personnel et de processus.
« Passer à la numérisation ou périr » est le genre de grand titre qui devient
aujourd’hui banal sur les revues spécialisées. Pour alarmiste qu’elle soit, cette
injonction n’en demeure pas moins réaliste. Toute feuille de route tech-
nologique à long terme digne d’être prise en compte par une direction d’entre-
prise doit obligatoirement comporter une portion signifi cative de cloud. Les
études font malheureusement état de transformations informatiques étalées
sur plusieurs années et dominées par les aspects technologiques. Trop sou-
vent, les dirigeants négligent la nécessité d’anticiper les évolutions nécessaires
en termes de personnes et de mentalités pour soutenir la transition vers un
univers entièrement centré sur le cloud. Si vous réfl échissez actuellement à
votre stratégie de cloud à long terme, veillez à prévoir les budgets et les com-
pétences nécessaires pour aborder les problèmes de changement culturel,
d’écarts de compétences, de capacité d’apprentissage et de leadership.
La réalité est que la migration d’une seule charge de travail vers le cloud est de
nature à infl uer sur l’ensemble de votre modèle de fonctionnement informa-
tique existant. Un changement d’une telle ampleur nécessite plan d’évolution
bien pensé et une liste d’actions dont l’échelle est adaptée au volume des
charges de travail que vous prévoyez de faire migrer. Cet article présente six
activités principales que vous devez accomplir correctement pour garantir un
programme de transformation durable et évolutif dans le cloud.
La transformation numérique représente bien plus qu’une sim-
ple gestion du changement
De nombreux responsables ne réalisent pas la différence qui existe entre
« changement » et « transformation ». La compréhension de cette distinction
dépasse la simple sémantique. Les consultants en gestion du changement de
Prosci défi nissent leur activité comme : « la discipline qui guide la façon de
préparer, équiper et soutenir les individus afi n d’adopter le changement avec
succès et favoriser les réussites et les résultats d’une entreprise ». La « gestion
du changement » signifi e donc la mise en œuvre d’initiatives fi nies, qui peuvent
ou non concerner l’ensemble une organisation. L’accent est mis sur l’exécution
d’unchangement bien défi ni de la manière dont les choses fonctionnent. Cela
n’est pas facile, mais les résultats sont prévisibles au bout du compte.
La plupart des initiatives de gestion du changement consistent en une amélio-
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