The Doppler Quarterly (FRANÇAIS) Hiver 2018 | Page 38

plement pas des ressources suffi santes, auquel cas la
mise sur pied d’une équipe capable d’exécuter effi ca-
cement les projets nécessitera immanquablement un
robuste effort intellectuel.
Quand devez-vous acheter|?
L’acquisition de talents permet d’accélérer le proces-
sus. L’avantage qu’il y a à recruter de nouvelles per-
sonnes, c’est que vous incorporez immédiatement de
nouveaux talents possédant l’ensemble des com-
pétences convoitées. Vous n’avez pas besoin de temps
pour les former, puisque le fonctionnement du cloud
n’a aucun secret pour eux. Vous pouvez ajouter
immédiatement de la valeur, ce qui vous aidera à
atteindre vos objectifs d’agilité et de transformation
de votre activité plus rapidement que si vous deviez
faire cavalier seul.
Le plus grand défi concernant l’achat de nouvelles
ressources, c’est que les personnes expérimentées
dans le cloud sont très diffi ciles à trouver et à recruter,
et qu’elles coûtent cher. Maintenant que l’adoption du
cloud prend son envol et s’immisce dans tous les sec-
teurs d’activité à travers le monde, les marchés tech-
nologiques sont confrontés à une pénurie massive de
talents expérimentés. Les experts du cloud se faisant
rares, leurs prétentions salariales sont d’autant plus
élevées.
Un autre constat est que vous ne pouvez pas vous
permettre de laisser une équipe de cloud nouvelle-
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ment créée travailler en solo. Il est donc important
d’intégrer vos ressources cloud dans le mode de
fonctionnement et de gouvernance de votre organi-
sation. En créant une entité cloud de toutes pièces,
vous mettez en place une structure qui est extérieure
à votre cœur de métier. Et si vous n’intégrez pas cette
équipe immédiatement, vous aurez du mal à lui trou-
ver une place dans vos opérations par la suite.
Ne vaut-il mieux pas simplement emprunter|?
L’emprunt de ressources implique essentiellement la
nécessité de payer un tiers pour résoudre le problème
à votre place pendant un certain temps. Pour cela,
vous pouvez vous tourner vers un grand acteur du
marché, comme Accenture ou Deloitte. Vous avez
aussi l’option d’engager une entreprise spécialisée
exclusivement dans le cloud, telle que Cloud Technol-
ogy Partners (CTP). Les entreprises présentes dans
cet espace ont toutes leurs points forts. Si vous vous
engagez dans cette voie, mieux vaut étudier leurs
offres de près afi n de comparer leur niveau d’exper-
tise, leurs coûts et les stratégies qu’elles mettent sur
la table.
Les aspects positifs liés à l’emprunt de talents sont,
dans certains cas, les mêmes que dans le cas de
l’achat.