The Doppler Quarterly (FRANÇAIS) Hiver 2018 | Page 37

Si vous êtes propriétaire d’une maison,
les scénarios de type
« construire, acheter ou emprunter »
ne vous sont pas étrangers.
La réalisation d’un projet d’aménagement paysager
dans votre jardin est, à ce titre, un bon exemple. Vous
pouvez élaborer une solution durable en vous dotant
des bons outils et en accomplissant le travail vous-
même. Vous pouvez également acheter votre salut en
payant quelques adolescents courageux pour faire le
travail pendant les vacances d’été. Une autre solution
peut aussi consister à solliciter l’expertise d’une
société d’aménagement paysager pour réaliser le tra-
vail, en vous enseignant également au passage la
meilleure manière d’entretenir votre pelouse plus
tard.
La nature de votre choix dépend de nombreux fac-
teurs : votre énergie, votre situation fi nancière, vos
relations avec les ados de votre voisinage et l’impor-
tance que vous attachez à avoir une belle pelouse bien
nette.
Les entreprises qui migrent vers le cloud font face à
un défi similaire, mais avec des enjeux autrement plus
conséquents. Cette procédure requiert un énorme
investissement en termes de temps, de réfl exion et de
ressources. Il est crucial d’avoir la bonne combinai-
son de compétences à portée de main pour mener
votre mise en œuvre du cloud à son terme, dans des
délais et à un coût raisonnables.
Alors, quel chemin allez-vous suivre ? Construire,
acheter ou emprunter ?
De même que pour le projet d’aménagement pay-
sager, la réponse est plus complexe qu’un simple
choix entre la colonne A, B ou C. La solution qui con-
vient à un responsable informatique débutant sa
migration dans le cloud pour le compte d’une entre-
prise donnée ne sera pas forcément valable dans un
autre cas. De même, une solution adaptée à un
instant T ne le reste pas forcément éternellement. Et
la plupart du temps, la bonne réponse implique un
mélange de tactiques de construction, d’achat et
d’emprunt pour adapter la solution à la situation
spécifi que de l’entreprise.
Si vous êtes au stade préparatoire d’une mise en
œuvre dans le cloud, vous vous posez probablement
de nombreuses questions épineuses. Voici quelques
points à prendre en considération lorsque vous éval-
uez la pertinence de construire, d’acheter ou d’em-
prunter pour réussir dans le cloud.
• Qu’impliquent ces trois aspects du point de vue
des ressources ?
• En quoi chacun est-il précieux lorsqu’il est con-
sidéré séparément ?
• Dans quel cas chacun d’eux doit-il être utilisé ?
• Quelle est l’incidence de chaque décision sur la
situation fi nancière et la structure de votre
organisation ?
Les bonnes raisons de construire en part-
ant de l’intérieur
Globalement parlant, l’option « construire » vous per-
met d’avoir la mainmise sur la procédure. Rien ne
vous empêche, cependant, de confi er la mise en
œuvre à des personnes en qui vous avez confi ance au
sein de votre organisation. Vous devrez demander à
certaines personnes de réaliser des tâches
spécifi ques, et vous assurer qu’elles possèdent la for-
mation requise.
La construction en partant de l’intérieur permet
également de réaliser des économies de coût. Vous
disposez déjà du personnel nécessaire ; il importe
donc seulement de s’assurer qu’il est correctement
encadré et dispose de moyens nécessaires pour
mener à bien sa mission. Peut-être devrez-vous
procéder à quelques promotions ou verser çà et là
quelques primes, mais ces dépenses seront minimes
comparées au coût d’acquisition de tels talents.
Capital One est un excellent exemple d’organisation
qui a emprunté des ressources pour mettre en œuvre
sa stratégie initiale de cloud et de migration mais a,
depuis, mis au point un programme de formation
pour permettre à son équipe existante de poursuivre
la transition vers ce nouvel environnement. « Nous
avons consenti des investissements en matière d’édu-
cation en créant un programme de formation com-
plet avec AWS, a déclaré Biba Helou, vice-président
directeur de Capital One. Nous employons désormais
l’une des plus grandes équipes de développeurs cer-
tifi és AWS de tout le pays. Aujourd’hui, pas moins de
2 % de tous les développeurs certifi és AWS travaillent
chez Capital One ».
Pourtant, il existe des facteurs limitatifs dans ce
scénario. Dans n’importe quelle entreprise, 60 à 80 %
du personnel informatique travaille à la gestion des
projets de routine, qui consistent à « maintenir les
lumières allumées ». Dès lors, il n’y a guère que 20 à
40 % de votre personnel qui soit disponible pour
délaisser les tâches de routine et se consacrer à
quelque chose de nouveau, par exemple le cloud.
La migration des charges de travail dans le cloud et la
gestion d’un processus nouveau au sein de l’organisa-
tion peuvent poser de réels défi s. Si vous avez besoin
de migrer rapidement vers le cloud, il se peut que vos
ressources internes vous contraignent à réviser votre
calendrier. La reconstitution, la remise à niveau ou la
formation complémentaire de votre personnel peu-
vent demander davantage de temps que prévu. En
outre, il est possible que vous ne disposiez tout sim-
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