The Doppler Quarterly (FRANÇAIS) Hiver 2018 | Page 32

Votre économie de 8 000 $ représente au bas mot
3,1 % de réduction sur vos dépenses en calcul, et un
pourcentage beaucoup plus faible de vos dépenses
globales si vous tenez compte du stockage et de la
gestion du réseau.
Comprenez-vous où se trouve l’astuce ici ? Les écon-
omies sont toujours bonnes à prendre, mais les vraies
économies ne seront JAMAIS générées en considérant
le cloud comme une « location de serveurs », ni en
faisant tourner des serveurs pendant seulement une
minute plutôt qu’une heure complète. Vous devez
absolument attendre de votre fournisseur d’infra-
structure cloud qu’il vous facture moins cher à
mesure qu’il réalise des économies de coûts supplé-
mentaires par le biais d’économies d’échelle. Vous
devez également attendre de votre fournisseur de
cloud qu’il vous propose une structure tarifaire sim-
ple et compréhensible par une personne qui n’a pas
fait Polytechnique. En fi n, vous ne devez pas tomber
dans le piège du « regardez, maintenant nous vous
facturons à la seconde » si tous vos serveurs fonction-
nent 24 heures sur 24 et 7 jours sur 7.
Les vraies économies de coût
Quel est, au fi nal, le sens à retirer de tout ceci ? Les
économies découlant de réductions des prix pra-
tiqués par les fournisseurs et de la tarifi cation des
petits incréments sont des sous-produits de l’innova-
tion technologique et des économies d’échelle. En soi,
elles sont prévisibles. Mais les véritables économies
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réalisées dans le cloud résulteront de ce qui suit :
1. Conduire une analyse correcte du portefeuille
d’applications et évaluer dans quelle mesure
celles-ci sont adaptées au cloud.
2. Concevoir l’architecture applicative la plus
appropriée en prenant en compte l’intercon-
nectivité, la résilience et la haute disponibilité,
ET en tirant parti des fonctionnalités natives du
cloud et des capacités PaaS.
3. Effectuer une véritable estimation du TCO de
votre propriété dans le cloud et le fonder sur
l’architecture cloud proposée.
Si vous n’avez pas mené à bien les trois étapes ci-des-
sus (parce que vous n’avez pas encore commencé
votre migration dans le cloud, ou que vous avez sim-
plement déplacé quelques applications en adoptant
une approche de « portage virtuel »), vous ne vous
êtes pas fait justice, car vous avez omis de déterminer
vos coûts réels – ainsi que les meilleures économies
réalisables.
Les trois aspects suivants sont essentiels dans la
méthodologie du programme d’adoption du cloud
que nous proposons à nos clients pour réaliser des
avantages signifi catifs (en termes de coûts, de tech-
nologie et d’activité) à l’aide du cloud public.
Examinons chacun de ces éléments plus en détail.