The Doppler Quarterly (FRANÇAIS) Hiver 2016 | Page 18

auparavant qu’elles n’adopteraient jamais le cloud
changent leur fusil d’épaule et se mettent à demander
ce qui ne peut pas être transféré sur le cloud public.
Ces mêmes entreprises comprennent également
qu’elles doivent modifier leur manière de développer
des logiciels et commencer à étudier le DevOps pour
devenir plus agile dans le cloud. A ce stade, l’adop-
tion du cloud est rapide et intentionnelle. Les exécu-
tifs commencent à appliquer des plans à la stratégie
bien définie pour transformer leur entreprise en
fournisseur moderne de services informatiques et
intégrer les experts en cloud computing qui per-
mettront d’accélérer le changement.
Etape 4 : Adoption totale du cloud
Au stade de la compétence inconsciente, l’élaboration
de solutions cloud devient naturelle. Les entreprises
à ce stade ont transformé leur façon de construire et
de fournir leurs logiciels, et ont créé une vraie valeur
ajoutée pour leurs affaires. Dans certains cas, elles
peuvent même avoir permis l’émergence de nouveaux
modèles commerciaux et cherchent désormais à
accélérer l’apport de valeur à l’entreprise. Ces entre-
prises ont alors totalement adopté le cloud. Elles
commencent également à s’intéresser au concept de
Plateforme en tant que service (PaaS), que ce soit
auprès d’un fournisseur de PaaS uniquement ou
d’IaaS, ou d’un mélange des deux. Ces entreprises
comprennent que l’infrastructure et les piles d’appli-
cations ne fournissent pas ou très peu de valeur. La
valeur issue du cloud computing vient de la capacité à
répondre aux besoins commerciaux qui génèrent plus
de revenus, de la création de services de plus haut
niveau pour les clients, et d’une mise sur le marché
avant la concurrence.
« Le manque de connaissances de la
technologie sous-jacente, de l’im-
pact sur l’organisation et de la val-
eur commerciale potentielle amène
les entreprises à nier l’utilité du
cloud computing. »
Les entreprises arrivées au stade 4 causent des
remous dans leur secteur. A titre d’exemple, je vous
conseille la lecture de notre article sur la participa-
tion de Capital One à la cérémonie d’ouverture de la
conférence AWS re:Invent (p. 30). Voilà un établisse-
ment financier important, présent à l’échelle mondi-
ale, qui choisit l’adoption totale du cloud et qui modi-
fie radicalement sa façon de gérer l’informatique.
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General Electric en est un autre exemple. En effet, GE
s’est fixé un objectif de réduction du nombre de ses
datacenters de 43 à 3 en quelques années. Ils ont
prévu de transférer plus de 60 % de leurs charges de
travail dans le monde entier sur le cloud public.
Comme le dit le Directeur Informatique de GE, Jim
Fowler, « Il ne s’agit plus d’une expérience. Il ne s’agit
plus de tests. Ce n’est plus un évènement que nous
qualifions de probable. C’est inévitable. » Comme GE
et Capital One, de nombreuses entreprises ont atteint
le stade de la compétence consciente. Elles connais-
sent désormais le cloud comme leur poche et elles
comprennent l’impact énorme que l’adoption totale
du cloud peut avoir sur leur avenir.
Pour résumer
Le processus d’adoption du cloud est long pour les
grandes entreprises. Au fil des années, j’ai pu observer
des comportements types très similaires aux « Qua-
tre stades de compétence » bien connus, tels que des
psychologues les ont décrits dans les années 70. Il est
important de bien comprendre ces phases si vous
tentez de mener à bien un programme d’adoption du
cloud au sein de votre entreprise. Votre tâche ne con-
siste pas à vous débattre contre ce modèle d’appren-
tissage, mais à passer le plus vite possible d’une phase
à l’autre afin que votre entreprise atteigne le stade de
la compétence inconsciente sur le cloud avant que
vos concurrents lisent cet article et fassent la même
chose.